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Bamboo Intelligence Topics

智库专题

围绕企业增长、组织变革与 AI 营销的关键命题，持续提供清晰、深入、可行动的专业研究。

持续研究 · 逐期发布

最新专题

2026.07 更新
NO. 040 · 评测、反馈与组织学习

会进化的 AI 市场部
评测、反馈与达尔文式优化

AI 营销能力不会因收集更多反馈而自然进步。企业需要用分层证据、有限探索预算、受控晋级与可回滚选择，把市场结果沉淀为组织记忆。

限定可变边界目标、法律、品牌承诺与高后果政策不交给模型改写
比较真实候选以离线、影子、在线和经营证据分层决定晋级
沉淀组织记忆让暂停、回滚、退役与成功条件共同改变下一轮投入
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NO. 041 · 内容投资与反馈

内容控制塔
AI 营销的决策、资产与反馈系统

把客户问题、可信主张、可复用资产与市场反馈纳入同一经营判断，让内容预算依据客户行动、证据质量和学习结果持续调整。

选对客户问题以需求强度、经营相关性和可回答性决定投入
验证关键主张事实依据、适用边界与授权责任同行
让反馈改预算用客户行动、返工损失与学习回流调整下一轮投入
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NO. 042 · 品牌声音治理

谁替品牌开口
AI 规模化表达的声音治理

把自动回复、搜索答案、销售跟进与合成角色纳入同一经营责任，明确谁有权说、依据什么说以及错误如何停止和修复。

锁定企业身份稳定身份、立场、事实与承诺边界，允许语气因任务变化
设计人工接管按后果、不确定性、可逆性和承诺强度触发升级
跑通停止修复冻结传播、界定影响、纠正事实、救济用户并更新事实源
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NO. 043 · 企业知识经营

资料很多，品牌仍会失忆
企业知识库的经营化建设

企业需要治理的不是文件数量，而是会影响品牌承诺、客户行动、产品事实与AI答案的经营事实。

看清失忆成本识别旧事实如何穿过内容、销售、客服与AI抵达客户
治理事实责任让来源、语境、有效期、批准人与替代关系同时可追溯
控制调用边界用权限、引用、冲突、拒答和停止权约束知识外发
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NO. 044 · 品牌信任经营

当内容不再稀缺
品牌靠什么被记住、被引用、被信任

基于44项经典原作、监管文件、企业披露与原始案例证据，解释品牌如何积累记忆、可引用性、判断可信度与行为记录。

进入购买情境用独特资产与品类切入点建立可提取的记忆结构
成为引用依据让事实带着来源、时间、样本、口径与适用边界流通
留下行为记录把承诺、履约、修复与长期结果置于同一经营账本
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NO. 161 · 跨平台增长系统

一个经营内核
多种平台原生

基于48项平台、监管、企业与经典原作证据以及九个完整案例，解释企业如何用共同经营事实治理九类经营环境，并以净增量、贡献毛利、客户关系和撤回能力检验平台组合。

统一经营事实品牌承诺、客户定义、产品证据与结果口径保持可核验
分配平台角色让发现、解释、交易、服务与履约各自完成客户任务
证明真实净增量把总量、归因、因果、贡献毛利和退出条件分开
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NO. 160 · 本地生活到店经营

流量把客人带到门口
履约决定他们会不会再来

基于平台与上市公司披露、监管案例、经典服务研究和十二个完整案例，解释到店流量如何经过承诺、产能、履约与补救形成可持续复购。

核验真实增量把平台归因、自然到店、迁移订单与贡献毛利分开
管理峰值承诺让商品、时段、库存、等待与现场停止权互相匹配
用结果验履约让评价、退款、投诉、补救和再次选择进入经营反馈
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NO. 159 · 快手信任经营

流量越大，承诺越重
快手生意的信任经营法

基于64项内部证据核验、36项公开来源与九个完整案例，解释品牌如何把流量转化为可兑现、可复购、可审计的经营关系。

统一承诺商品、价格、直播、客服与售后使用同一证据底座
结算信任把退款、投诉、履约和复购纳入经营反馈
检验增量用贡献毛利与对照设计约束流量归因
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NO. 152 · 视频号

成交不是直播间的独角戏
视频号的微信内经营接力

基于腾讯披露、监管规则与八个企业案例，区分平台规模、归因结果和真实增量，解释视频号怎样与搜索、咨询、交易、履约及服务形成可验证的经营结果。

34项原始材料平台披露、监管规则、公司文件与学术原作
8个完整案例三类锚点业务与五类扩展场景
10张证据图表真实数据、经营机制、预算门槛与风险门
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NO. 153 · 企业微信与社群

别把客户的通讯录当成免费媒体
企业微信与社群的信任经营法

基于监管原文、平台披露、企业文件、裁决与学术原作，说明企业在什么任务和边界内有权继续联系客户，以及何时必须停止。

36项原始材料监管原文、平台披露、企业文件、裁决与学术原作
9个完整案例成功、受限与失败案例同时保留证据边界
15张证据图表真实数据、客户状态、触达预算、停机线与责任链
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NO. 154 · 抖音需求路由

五个入口，必须共用一张经营地图
抖音需求路由系统

基于监管原文、平台规则、企业披露与广告测量实验，解释抖音五个入口如何围绕同一客户任务共用事实、责任、履约与净增量证据。

五个入口一张地图内容、搜索、直播、投放与后端结果按客户任务协同
平台归因与增量分账区分平台记录、企业贡献和因果净新增
90 天分阶段路线先验证事实、履约与单位经济，再扩大预算和自动化
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NO. 155 · 腾讯广告信号闭环

投放之前，先签一份信号契约
腾讯广告闭环经营方法

基于腾讯财务披露、平台规则、法律与裁判文书、广告测量实验和十个完整案例，解释企业如何在投放前约定结果、承诺、客户权益、质量反馈与预算边界。

平台增长与企业利润分账平台能力扩张不能代替广告主经营结果
五项投前经营约定结果、承诺、客户、反馈与放量边界共同批准
十个案例与九十天路线先建立共同事实，再验证质量、责任与净增量
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NO. 156 · B站兴趣资产

把B站变成品牌兴趣资产
从内容共鸣到长期经营

基于平台披露、监管规则、经典研究与九个品牌案例，解释企业如何用长期内容、创作者关系、搜索复访和业务承接积累可验证的兴趣资产。

12章完整论证兴趣共同体、内容寿命、衡量、治理与组织
9个品牌案例追觅、沃尔沃、五菱、KFC、荣耀等
12幅图与90天试点把平台行为带回品牌变化和业务结果
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NO. 157 · 知乎决策档案

把专业知识变成采购依据
知乎决策档案经营方法

基于知乎公司披露、平台规则、法律文本、经典研究与九个完整案例，解释企业如何把专业知识组织成可查证、可比较、可更新的采购依据。

12章完整论证购买组、证据边界、专家责任、销售复用与测量
9个完整案例知乎、Air Canada、Atlassian等
55项证据与14幅图用真实材料支撑判断与90天试点
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NO. 158 · 微博议题经营

热搜会过去，议题会留账
微博公共广场的品牌经营法

基于59项可核验证据与九个完整案例，解释企业如何在微博公共广场管理事实、责任、行动和长期记录。

识别议题结构区分平台热度、公众问题与企业实际责任
组织公开解释用事实、外部监督和持续行动形成可追溯记录
检验经营作用把注意力、关系、业务结果和因果增量分层报告
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NO. 039 · 技能组件铸造工坊

技能不是提示词
企业 AI 营销能力的工程化方法

把隐性经验封装成可发现、可授权、可测试、可组合、可升级也可安全退役的能力资产。

划清六层边界知识、提示词、工具、技能、工作流与智能体各归其位
签订十一格契约输入输出、权限依赖、失败和证据完整
建立七层测试从单元测试一直追到经营结果
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NO. 038 · 工作流编译蓝图

把营销动作编译成系统
营销工作流工程白皮书

把对象、契约、状态、恢复、人工门、评测与版本接成可测试、可回滚、可经营的运行资产。

签订九格契约输入、输出、权限、失败与验收完整
配置七类恢复重试、补偿、死信与人工接管分治
完成有限上线影子、回放与演练后再分级扩权
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NO. 037 · 事件观测站

7×24 小时自运营
营销心跳巡检与事件驱动机制

把心跳巡检、事件判读、受控动作、结果验证与人工接管接成可审计的持续运营闭环。

建立三层心跳同时看服务、工作流与经营结果
签订事件契约触发、权限、验证与升级完整
完成分级上线影子回放通过后再有限执行
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NO. 036 · 决策卷宗

散会之后才见真章
AI 营销会议的决策兑现机制

把会前证据、现场取舍、责任承诺、行动派发与结果复核接成可审计的决策兑现链。

建立 DECIDE-6从决策问题到交付与复核
签署决策合同责任、资源、依赖与停止条件完整
完成 90 天闭环影子模式通过后再有限派发
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NO. 035 · 目标级联手册

战略不能只活在季度会上
AI 营销 OKR 的每日行动闭环

把目标、证据、行动、复盘和资源重排接成可检查、可暂停、可改向的每日经营闭环。

建立 GEAR-5目标、证据、行动、复盘与资源重排
限制在制目标新目标必须指出被替换的工作
完成 90 天闭环影子推荐通过后再有限自动化
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NO. 034 · 三时钟纪实

给 AI 一块正在更新的黑板
营销记忆、知识与业务状态的三层设计

把稳定知识、必要情境和权威现状分层治理，让 AI 在正确的时间读取正确的企业真相。

建立 NOW-3知识、记忆、状态三类真相各司其职
同步三只时钟有效、观察与行动时间共同约束决策
完成 90 天切片回放、影子行动与撤销演练后再扩展
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NO. 033 · 语义图谱

AI会说营销话，不等于懂营销
企业营销世界模型的认知工程

把术语、对象、关系、实时状态、约束规则、决策方法与证据责任接成企业共享现实。

建立 WORLD-7对象、关系、状态、规则、方法、证据与治理
诊断认知断裂错对象、旧状态、规则冲突与无源结论
完成 90 天切片从一个高价值决策建立可运营世界模型
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NO. 032 · 协同剧场

一群 Agent 不等于一支团队
多智能体营销协同的经营设计

先证明任务需要专业分工、并行执行和独立复核，再用契约、状态、证据、仲裁与停止权把角色接成团队。

建立 TEAM-6目标、专业、契约、记忆、仲裁与测量
控制协同债务扣除消息、等待、错误传播与审计成本
验证 90 天战役用扩展门决定增配、自治或简化
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NO. 031 · 经营控制蓝图

AI营销操作系统白皮书
从工具集合到行动系统

统一目标、真实状态、任务、权责与证据，让异构工具和智能体在同一经营闭环内运行。

建立 ACTION-7 内核目标、状态、任务、接口、治理、能力与学习
划清双平面边界控制面统一，执行面保持可替换
验证 90 天控制面以一个高价值闭环决定扩展或退出
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NO. 030 · 合作契约档案

AI重构品牌方与
代理商关系

重划品牌主权、伙伴稀缺能力与机器执行，重写产权、证据、计价、风险和退出接口。

建立 PACT 经营接口目标、权力、能力与共同证据
重划三元任务边界MAKE · PARTNER · MACHINE
启动 90 天重签桌试跑 Brief、计价、治理与退出条款
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NO. 029 · 绩效证据账本

AI市场部绩效管理与
KPI白皮书

把经营结果、客户行为、工作流、采用质量、学习速度与风险约束连成可检验的绩效系统。

建立 VALUE 六层绩效链价值、客户、流程、采用、学习与风险
统一三本经营账效率、增长与风险必须同时关账
签订 90 天绩效契约冻结口径、运行证据、写入经营节奏
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NO. 028 · 工作改造诊室

企业AI营销培训为何失效：
从学工具到改工作

把课程从知识供给升级为岗位任务、真实练习、经理反馈与绩效证据的工作系统改造。

诊断六个转化断点目标、任务、场景、环境、经理与指标
重构 WORK 六段链从经营结果倒推岗位行为和练习
完成 90 天工作改造基线、真实项目、经理强化与证据评审
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NO. 027 · 决策权控制回路

AI市场部RACI与
决策权设计指南

把机器执行、人类判断、经营批准与最终问责连接成可审计、可撤销、可复盘的控制回路。

升级 RACI-X 责任回路机器执行、专业复核与异常升级可观察
配置五类权力令牌建议、执行、批准、停止与风险接受
完成 90 天权责改造盘点、重配、运行证据与再认证
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NO. 026 · CMO 决策星图

AI时代CMO
领导力模型

把战略想象、客户证据、跨部门权力与 AI 执行接成可审计、可学习、可停止的增长系统。

重写 CMO 经营契约让职位、决策权与品牌、收入、风险责任匹配
建立 LEADER-6 星图六类可观察的系统领导任务与关键时刻证据
形成 30／60／90 天议程增长命题、试点、预算与治理闭环
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NO. 025 · 人才能力认证账本

AI营销人才
能力模型

把工具熟练度改写为可观察的经营任务、工作样本、异常处置和判断责任，支持招聘、培养、授权、绩效与团队组合。

识别真正稀缺的能力区分 AI 素养、工具熟练、任务能力与专业判断
用证据决定等级与授权真实工作样本、异常注入、复盘答辩和复证
形成 14／30／90 天路线任务盘点、实战认证与团队能力重组
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NO. 024 · 岗位迁移图谱

AI时代市场部
岗位重构图谱

把品牌、内容、创意、媒介、投放、社媒、CRM、研究和管理拆成任务原子，重画判断权、接口、KPI 与人员迁移路径。

先拆任务，再谈编制区分暴露、增强、采用、岗位变化与裁减
ROLE-6 × 九岗图谱判断保留、增强、协同、执行、重组与退出
14／30／90 天路线任务盘点、岗位试点与组织迁移阶段门
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NO. 023 · AI员工生命周期控制塔

AI员工全生命周期
管理指南

用 LIFE-10、岗位—身份—权限—证据四本账、五级授权、转正评分卡和可逆停用，把智能体纳入可批准、可测量、可暂停、可追责的经营系统。

14 章 × 49 张表设岗、准入、授权到停用全闭环
九个案例卷宗中国与国际、经营与事故边界
LIFE-10 × 四本账同一责任链管理身份、权限与证据
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NO. 022 · 精品产能与质量工作室

“三个人的市场部”实践报告：
小团队如何获得4A级产出

用适用性诊断、三人责任三角、AI 任务单元、主编制、五道质量门、WIP 上限和伙伴接口，判断小团队何时能获得专业产出、何时必须扩编。

12 章 × 37 张表边界、任务、质量与产能全链条
八个完整案例中国与国际、实证与治理边界
30／60／90 天定义边界、运行闭环与组织决策
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NO. 021 · 协作契约工作室

人机协同的AI市场部
组织设计白皮书

把模糊的“人机协同”改写为可运行的任务契约，贯通人、AI 员工与外部伙伴的职责边界、授权梯度、交接协议、例外升级、共同绩效与组织形态。

12 章 × 56 张表任务、权限、交接与组织全链条
九个完整案例中国与国际企业、实证与边界
90 天导入路线契约设计、真实运行与扩展审议
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NO. 020 · 架构适配选型案卷

企业AI营销选型指南：
工具、平台、OS与服务商怎么选

从经营任务出发，用需求追溯、四类方案边界、八类架构连接、真实任务 PoC、治理闸门、三年 TCO 与退出演练，把供应商演示转化为可审计的采购证据。

14 章 × 34 张表需求、架构、治理与合同全链条
九个完整案例国内外企业与现场实验
30／60／90 天定义、验证到受控上线
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NO. 019 · 资本配置驾驶舱

AI营销预算与
投资组合指南

用九类预算账户、五段总拥有成本、三层资金池、单位经济性与证据决议门，把 AI 营销支出改造成可比较、可调仓、可追责、可退出的经营资本组合。

九类账户 × 五段 TCO看见建设到退出的真实承诺
六类组合仓位贡献、证据、复用与风险同屏
30／90／180 天账户、调仓到治理系统
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NO. 018 · 证据闸门任务轨道

14天验证、30天试点、90天规模化：
AI营销落地路线图

用证据许可制把场景选择、14 天验证、30 天真实闭环与 90 天受控复制连接起来，让每一笔资源、授权和集成都有明确的继续、调整、暂停或终止条件。

三段许可轨道验证、试点与可治理规模化
五类价值证据效率、质量、结果、资产与风险
四项决议继续、调整、暂停或终止
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NO. 017 · 变革采用网络

AI营销变革管理白皮书

从经营结果倒推关键行为，把领导联盟、工作系统、同伴网络、权责、能力与激励接成可观测、可治理、可回退的组织采用系统。

12 章机制、案例与管理工具
33 张表五类阻力与五层证据
90／180／365 天推进、调整、回退或停止
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NO. 016 · 价值泄漏控制室

AI营销价值鸿沟：
为什么用了很多AI，经营结果仍没改变

沿目标、流程、数据、责任、采用、客户、测量与财务转换逐层定位价值泄漏，用五层证据阶梯和 90 天恢复路线重建可审议的经营闭环。

十环泄漏链定位系统约束与放大点
五层证据区分活动、行为与财务结果
90 天恢复扩大、修正、降级或停止
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NO. 015 · 首场景决策漏斗

AI营销场景优先级方法：
如何选出第一个高价值闭环

从真实经营瓶颈生成候选池，以五环闭环和八维评分收敛选择，再让风险否决门、依赖组合与证据周期共同决定唯一首发场景。

五环闭环信号到反馈完整贯通
风险否决硬约束先于综合得分
14／30／90 天证据驱动资本决议
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NO. 014 · 八维成熟度诊断台

中国企业AI营销
成熟度模型与基准报告

用八维依赖、五级证据阶梯与同群校准，识别限制经营闭环的关键短板，并把诊断转化为下一笔投资、治理边界与 90 天升级处方。

八维依赖识别关键约束与封顶
同群校准拒绝伪行业排名
90 天处方证据驱动下一次决议
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NO. 013 · 三年阶段闸门远征图

企业AI营销三年路线图：
从单点提效到智能原生

用七条能力轨道、三阶段路线和四道证据闸门，帮助董事会决定哪些试点扩张、哪些能力沉淀，以及何时暂停或改道。

七条轨道能力与资本同步演进
四道闸门证据换取扩张权限
90 天基线到下一次决议
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NO. 012 · CMO 增长系统织机

CMO的AI转型白皮书：
从传播负责人到增长系统设计者

以经营责任、四类决策权、三类接口契约和五个系统回路，重构 CMO 与 CEO、销售、产品、数据技术及治理团队的协同方式。

四类权责任与决策权匹配
12 章机制、案例与管理工具
90 天权责澄清到闭环验证
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NO. 011 · 老板投资决策总账

老板的AI市场部
决策指南

从五类经营账户出发，用场景评分、三段拨款、责任契约、90 天验证与四分决议，回答为什么投、先投哪里、投多少、谁负责以及何时停止。

五类账户价值、现金与风险同屏
49 张表证据、案例与决策工具
90 天预登记决议与资本动作
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NO. 010 · 2030 四情景经营推演

2030营销未来图景：
人、AI员工与智能商业

以 AI 自主执行权与信任治理基础为关键轴，比较四种未来经营环境，为董事会建立领先指标、授权半径、无悔行动与分阶段资本选择。

四种情景跨情景检验战略选择
32 张表证据、案例与管理工具
2026—2030触发式行动路线
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NO. 009 · 2026 反共识年度判断

AI营销十大趋势
与十大误区

用十组“趋势信号—误区反证”拆开行业热度与经营事实，为董事会建立从证据强度、作用机制到行动窗口的年度判断系统。

10 × 10趋势与误区逐组核验
37 张表证据、边界与管理工具
90／365 天从止损到规模化路线
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NO. 008 · 市场采购作战图

中国AI营销产品
与服务市场观察

从名称竞争回到责任配置，用六层市场地图、真实任务集、TCO、RFP 与退出机制，帮助董事会建立可审议的产品组合与采购纪律。

六层地图厘清产品与责任
26 张表比较成本与边界
90 天真实任务集决策门
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NO. 007 · 全球案例证据档案

全球 AI 营销
创新趋势与标杆案例报告

追踪领先企业如何把 AI 接入客户信号、经营判断与受控行动，用结果口径和迁移条件区分真实机制、试点能力与表面热度。

证据等级识别经营成熟度
案例卷宗拆解机制与边界
迁移护照重算中国适配条件
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NO. 006 · 产业生态导航

中国 AI 营销
产业生态图谱

沿经营价值流识别能力层、供给角色、连接接口与治理边界，帮助企业组合一套可运营、可观察、可替换的 AI 营销行动系统。

能力边界厘清供给角色
组合架构隔离控制与替换
证据门验证 PoC 与退出
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NO. 005 · 下一代营销范式

AI原生营销：
下一代企业营销范式白皮书

真正的变化不在给旧流程增加多少 AI，而在企业能否围绕实时业务状态，重画目标、决策、执行、反馈与学习的经营关系。

范式判断识别旧流程天花板
经营闭环重画六个关键节点
行动路线设置投资与治理门
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NO. 004 · 企业执行型智能体

从“AI小龙虾”到
“AI市场部”

个人智能体证明了机器可以执行；企业能否正式托付任务，取决于身份、上下文、权限、证据与责任是否进入同一条经营闭环。

八道门企业化准入条件
五级阶梯自主性升级边界
365 天试点到经营系统
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NO. 003 · CEO／CMO 决策简报

Agentic Marketing白皮书：
从生成式AI到自主执行型营销

自主执行不是单纯的能力升级，而是企业重新分配行动权。报告回答哪些任务可交给 Agent、谁批准、谁问责、如何核算价值，以及什么时候必须停止。

权力边界自主性与问责
任务组合优先级与准入
18 个月验证到组合运营
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NO. 002 · 品类定义旗舰报告

AI市场部白皮书：
定义、架构、组织与实施

AI市场部不是工具集合，而是一套由经营目标牵引、由人类与 AI 共同运行、连接工作流、企业上下文、业务系统与治理评测的营销行动系统。

七层两纵系统参考架构
人机权责组织与治理边界
四段路线验证到规模化
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NO. 001 · 2026 年度版

2026 中国企业
AI 营销发展报告

中国企业已经跨过“要不要用 AI”，正在进入“如何稳定创造价值”的分化期。本报告系统解析产业、采用、场景、平台、GEO、客户经营、智能体、组织、价值与治理。

年度判断看清价值分化
入口重构理解 GEO 与智能体
行动路线确定下一步优先级
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看清变化

快速识别影响企业增长、客户入口与竞争格局的关键信号。

做对判断

把复杂议题转化为老板和 CMO 可以讨论、比较与排序的决策问题。

推动行动

带走诊断框架、行动清单与路线图，让团队知道下一步先做什么。

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