阳狮AI三案例：有声绘本到百年影片

阳狮集团如何运用AI实现增长？从美素佳儿AIGC有声绘本到CoreAI智能中台，再到AI生成百年影片，揭示广告巨头用AI重塑创意与增长的路径。为中国企业决策者提供可借鉴的方法论。

“AI已直接驱动增长”——阳狮集团董事长 Arthur Sadoun

当大多数企业还在琢磨AI能在哪个环节降本增效时，阳狮集团已经把AI做成了实实在在的生意增量。一家全球广告网络，在2024年帮母婴品牌美素佳儿做出了母婴行业首个AIGC有声绘本，拉动会员拉新和私域促活；其自研CoreAI全链路智能中台，直接贡献了两位数的业务增长；甚至在百年纪念影片里，四分之一实拍，剩下的全部交给AI生成。这对中国企业的CMO和增长负责人而言，不是猎奇，而是沉重的追问：当你的创意、策略和增长体系还没有被AI重新组织过，你是不是已经落在了竞争的起跑线之外？

一、有声绘本里的声纹革命：从“千人一面”到“一人千面”

2024年，阳狮媒体携手美素佳儿与小度，打造了母婴行业首个AIGC有声绘本“有点牛的AI万花筒”。这不是一次简单的图文生成实验，而是一次完整的个性化内容交付：用户妈妈只需要说一句话，系统在2分钟内完成声纹采集与音色模拟，同时融合文本创作、绘本画面生成与声音合成，最终输出一段孩子与妈妈共同主演的有声绘本故事。

这个案例最动人的地方，不是技术参数，而是它对母婴市场最底层需求的精准回应。在高度内卷的奶粉赛道，品牌与用户的连接早已从产品本身延伸到情感陪伴。妈妈们渴望“专属于我孩子”的内容，但又没有时间和能力进行定制化创作。阳狮把小度的语音能力、AIGC的多模态生成与美素佳儿的品牌资产缝合在一起，让每一次绘本阅读都成为一次深度品牌互动。这也解释了为什么该项目能入围金投赏，与1800万以上有孩家庭共创绘本，并直接带动会员拉新、私域促活和电商大促。

背后的增长逻辑很清楚：过去品牌依靠标准化的TVC、推文和海报进行“单向喊话”，但AI让“千人千面的情感交付”成为可能。在母婴这类高介入度品类，谁能把个性化内容降到几乎零边际成本，谁就拥有了用户时长的绝对优势。而这恰恰是阳狮给企业上的第一课：AI内容策略不是降本的花活，而是用技术手段把品牌体验重新拉回以人为中心的轨道。

二、CoreAI：广告巨头的“智能大脑”如何撬动两位数增长

如果说有声绘本是AI在创意端的灵光一现，那么阳狮集团从2023年开始全力部署的CoreAI平台，则是AI深入营销决策中枢的系统性工程。CoreAI并非孤立的工具，而是将阳狮旗下Epsilon的海量消费者数据、Sapient的技术能力与创意媒介团队融为一体的“智能中台”。它覆盖三大核心模块：Core Planning（策略规划）、Personalization（个性化）和Creative（创意）。

这相当于给整个集团装上了一套“数字神经系统”。当服务品牌客户时，CoreAI可以实时分析消费者行为、预测偏好、生成动态创意，并在媒体投放中自动优化组合。与其说它替代了哪个岗位，不如说它改变了营销的价值产生方式——从过去依赖资深策划人的“手艺活”，变成了数据驱动、算法加持、人机协同的“新制造”。正因如此，阳狮才敢于由董事长喊出“AI直接驱动增长”，并在财报中明确AI生产平台实现两位数增长。

对中国企业而言，CoreAI的启发绝非是要自己去研发一个巨头级别的中台，而是要意识到：营销的智能化，本质上是把分散的数据、碎片化的内容、割裂的投放渠道统一到一个可实时流转、不断自优化的决策系统里。很多企业已经有了CRM、CDP和各种的工具，但数据依旧沉睡，创意依旧靠拍脑袋，投放依旧凭经验。阳狮的做法揭示了一个残酷真相：没有中台思维的AI单点应用，最多只能取得局部胜利；而能够把AI内化为增长引擎的企业，才能在存量市场里切走更多蛋糕。

三、百年影片的AI实验：释放创造产能，而非消灭创意

2025年至2026年，阳狮集团为庆祝百年诞辰推出纪念影片《永不言弃的狮子》。一组让人印象深刻的数据是：整部影片仅四分之一为实拍，其余部分均由AI生成。这不是廉价替代，而是一次对AI创意产能上限的极限测试。

百年历史，本就有大量影像无从拍摄。AI在这里扮演的不是一个蹩脚画师，而是一个能理解品牌精神、理解视觉风格、理解叙事连贯性的“数字创意伙伴”。它可以根据脚本和参考影像，快速生成过去无法重现的场景，将品牌百年故事完整地呈现出来，而传统制作流程要么根本做不到，要么需要天文数字的预算。这恰恰暴露出当下很多品牌在内容生产上的核心矛盾：创意团队仍然被“产能瓶颈”牢牢卡住，宝贵的创作时间大量消耗在执行和修改上，真正的想法无法高频产出。

阳狮用百年影片做了个示范：AI对于创意组织的意义，不是威胁，而是“产能解放”。当常规的、重复性的、高耗费的生成环节可以交给AI，创意人就能把精力集中在更高阶的策略、叙事和情感把控上。对于CMO来说，接下来要问的问题不是“要不要用AI作图”，而是“我的内容生产流程是否已经被AI重构，是否能支撑起一个每季度、甚至每月产出高质量资产的内容流速”。

四、给中国企业的三重启示：从阳狮案例拆解AI营销落地方向

这三个案例虽然来自同一家4A网络，但它们恰好代表了AI营销落地的三个层级，每一个都能对应中国企业当下的痛点。

第一重：客户战役层面的体验重构。美素佳儿案例告诉我们，AI个性化内容完全可以嵌入用户旅程的关键触点，从私域阵地到电商转化形成闭环。品牌不要等AI技术完全成熟再下场，最好的策略是选一个用户参与度高的触点（如会员活动、社群互动），用轻量级AIGC应用快速验证。哪怕一开始只是生成个性化海报或寄语，都能积累数据、迭代模型，逐步向有声绘本这类复杂形态演进。

第二重：组织中台层面的智能升级。CoreAI不是凭空产生的，它是将数据、技术与创意重新编排的结果。企业不一定要自研，但必须建立统一的AI应用架构，把消费者数据、内容资产和投放规则打通。管理层要亲自推动“AI中台”从概念变成部门协同的日常工具，让智能决策能力不再只呆在数据分析师的报表里，而是进入campaign策划、内容排期、媒介优化的每一环。

第三重：创意产能层面的范式转移。百年影片表明，AI可以承接品牌级的大制作，打破实拍预算和时间的限制。对大多数企业来说，更直接的启示是：要尽快把视频、图片、文案等生产流程拆解，识别出哪些环节可以用AI规模化完成，哪些环节仍需人的审美与判断。然后，果断重组团队能力模型，培养能对话AI的“新型创意生产者”，并建立起与AI协作的作业流。

阳狮能做到AI驱动增长，不是因为它有更神秘的算法，而是它敢于把AI用到离钱最近的决策和创意环节，并以此重新组织了自己的资源和流程。当增长压力即将吞噬每一个企业的营销预算时，AI不该只是一个被观望的变量，它应该是CMO们扳动增长飞轮的那根杠杆。