东风AI营销：从功能到叙事的升维

东风汽车海外AIGC文化传播获奖，奕派AI原生发布会颠覆传统。拆解车企如何把AI从工具变为品牌叙事核心，提供企业AI营销落地的实战指南。

我们正从信息时代迈入体验时代。消费者购买的早已不只是商品，而是一种感觉，一个故事，一个能让他们产生共鸣的价值观。

当大多数车企还在用AIGC批量生产千篇一律的海报和软文，纠结于AI能否替代文案时，东风汽车集团已经悄然完成了AI营销的升维打击。2024年至2025年间，东风交出的两份答卷极具里程碑意义：一份关乎“宏大叙事”，一份关乎“原生体验”。它们共同指向一个残酷的商业事实——在AI驱动的营销竞争中，降本只是基础，重塑品牌与用户的关系才是真正的决战点。

海外战场：AIGC如何成为文化翻译器

中国车企出海最大的鸿沟往往不是技术、不是价格，而是文化障碍。面对海外陌生的市场，传统的做法是聘请昂贵的当地代理，拍摄符合西方审美的TVC，但往往陷入“中国人看不懂，外国人没感觉”的尴尬境地。2024年，东风汽车凭借「东风华韵，共筑文化桥梁」案例获得第24届IAI传鉴国际广告奖出海营销铜奖，这也是东风连续第三年斩获该奖项。

这个案例的核心破局点在于，东风没有简单地将国内广告翻译后直接分发，而是将AIGC作为一种深度的“文化翻译器”。东风利用AI技术对中华传统文化元素进行解构与再生，将其融入到产品科技传播中。在充斥着冰冷机械参数的汽车出海营销流中，这种科技与人文的强烈对撞，制造出极高的辨识度。

传统的汽车出海传播常常陷入冰冷的参数竞赛，但东风这次的策略带有鲜明的文化战略意图。通过AI生成富有东方美学的视觉内容，将汽车产品植入文化叙事的版图中。结果极具说服力：仅2024年，东风品牌相关话题在海外社交媒体曝光量就超过了1056万次。对于正在试图建立全球品牌认知的中国车企而言，这种曝光并非流于表面的品牌贴片广告，而是通过AIGC技术将企业形象升维到文化共情层面。

这对企业决策者的启示是残酷的：如果你的AI营销还在讲“内容规模化生产”，那你依然处在第一曲线。东风展示的是第二曲线——利用AIGC进行文化转译与价值观输出，解决了全球化中最难的信任问题。当机器能够承载厚重的文化表达时，品牌出海就不再是冷冰冰的贸易行为，而变成了一种文明的流动。

本土破圈：一场拒绝PPT的原生AI发布会

如果说海外传播是东风用AI在远方树起的一面文化旗帜，那么2025年5月21日东风奕派的发布会，则是在本土核心战场扔下的一枚颠覆性炸弹。这场名为「AI上奕派 AI上eπ007」的活动，被定义为“全球首场AI共创产品发布会”。它并非在传统发布会中点缀几个AI生成的特效视频，而是一场彻底的AI原生化实践。

东风奕派营销事业部总经理余飞在这场发布会上讲了一句极具分量的话：“希望以AI这种年轻人喜欢的形式发布新车，跟年轻人玩在一起。”这是一个非常精准的营销洞察。传统车企发布会正在遭遇严重的年轻受众流失，重金砸出的PPT和领导人演讲，在Z世代眼中充满了上一世纪的爹味。东风奕派联手新蓝标数字，利用其BlueAI及营销AI Agent，替代了传统的发布会策划逻辑。

这场发布会的革命性体现在两个层面。

第一是形式的彻底重构。现场没有一张传统的PPT。2025款eπ007的产品亮点，例如电动尾翼、语音大模型、智驾系统等，完全通过AI生成的虚拟场景进行动态展示。实车与AI场景相互交织，观众不是在“看”发布会，而是在“进入”一个由代码构建的沉浸式体验空间。

第二是人的延伸与重构。东风奕派营销事业部总经理余飞本人的AI数字人形象贯穿全场，由数字分身引领观众探索新车。这种设定解决了一个品牌高管长期面临的矛盾：如何在同一时间、不同空间，以最完美的状态与用户深度交互？数字人不再是博眼球的噱头，而开始承担起核心的品牌叙事功能，成为连接品牌与用户的智能化界面。

这背后隐藏着AI Agent在营销执行层面的深度融合。从发布会的主题策划、创意生成、视觉执行到最终的媒介传播，AI贯穿了全链路。它不再是被动接受指令的“画笔”，而是带有自主决策能力的“创意副官”。

营销逻辑的进化：从智能工具到AI叙事者

将东风这两场AI实践放在中国车市血海竞争的背景下审视，才能看出其真正的战略价值。

过去三年，AI营销在中国的落地路径高度一致：用AIGC生成海量素材，进行程序化投放，最终追求人力成本的稀释和ROI的极致化。这种逻辑是“把AI当工具”，属于技术红利套利。但东风奕派这次抛弃PPT并全面引入AI Agents，展现的是一种新的范式：把AI当导演，回归叙事主体。

这里面的核心矛盾在于营销的本质。营销不仅仅是“低成本触达”，更是“高价值说服”。如果营销人员把AI仅仅理解为生产效率工具，将看到AI带来的只是裁员和内容流水线；但如果把AI理解为一种全新的叙事方式，营销人才能看到品牌差异化的护城河。东风奕派这步棋的核心价值不在于省了几个PPT设计师的钱，而在于抢占了“AI原生品牌”的心智高地。当竞争对手还在用传统拍摄方式堆砌大片时，东风奕派已经用AI在叙述方式上实现了代际隔离。

企业行动指南：搭建属于你的AI叙事系统

东风汽车的两个案例，为中国企业高管和营销负责人提供了极具参考价值的可执行路径。这不仅仅是看着热闹，而是要转化为组织内部的肌肉记忆。

重新定义AI营销的目标函数

过去我们衡量AI营销成功与否的关键词是“效率提升”。现在必须加入“叙事重构”与“体验再造”。高管层在设定AI营销KPI时，不仅要有曝光量指标，更要开始衡量“内容心智占有率”和“仪式感的重塑程度”。

构建“文化+科技”的出海双螺旋

出海绝不能仅依赖低价和参数碾压。利用AIGC把中国深厚的文化资产转化为可视化的品牌叙事，是避开地缘政治和刻板印象高墙的有效途径。东风“文化桥梁”案例证明了：用最前沿的AI讲述最古老的故事，在全球市场具有极高的穿透力。

用AI Agent重构核心营销事件

不妨尝试将一次季度发布会或重要营销战役交给AI Agent进行全流程共创。从“半AI辅助”进入“全AI原生”状态。这不仅是技术挑战，更是对组织流程的一次彻底再造。当AI从局部模块的执行者，进化为统揽全局的总控大脑，营销创意的边界将被彻底打破。

拥抱数字人，释放高管IP的真实潜力

将企业高管数字人化，不仅是营销噱头，更是企业品牌资产持续沉淀的战略布局。余飞的数字分身展示出：数字人作为品牌叙事的长期载体，能保证品牌理念的统一性、陪伴的持续性和互动的即时性。

结论：抢占AI的心智高地，不能再等

东风汽车在2024到2025年的这两次AI营销实践，标志着中国汽车工业在品牌传播领域开始脱离模仿外国大牌的老路，进入依靠AI构建原创叙事体系的新阶段。无论是海外AIGC的文化融合，还是国内发布会的AI原生重构，本质上都是在做同一件事：让品牌拥有机器所赋予的无限表达力。

当传统营销还在人力与成本计算的泥潭里打滚时，勇敢的先行者们已经跨越了简单的降本增效，在这个技术奇点爆发的前夜，重新夺回了品牌叙事的定义权。对每一位CMO和增长负责人而言，不在今天重构你的AI叙事系统，明天就只能在同行的AI光影下讲着上个世纪的老故事。