从代言人到短剧，AI已成品牌大决战核武器

深度拆解一汽红旗AI营销实战。从混元大模型虚拟代言人到天工AI微短剧，看中国第一汽车集团如何用AI重构品牌连接与内容叙事，为中国企业CMO提供可落地的增长框架。

技术从未像今天这样，如此深地嵌入品牌与用户之间的每一次对视、每一句对话和每一次心动。当对手还在研究参数时，一汽红旗已经用两个AI案例，划出了下一轮竞争的起跑线。

对于绝大多数中国老板和CMO而言，2024到2026年的AI浪潮曾经充满幻觉。一方面，市面上充斥着各种“颠覆世界”的宏大叙事；另一方面，真正能写进营销复盘PPT、能算清投入产出比、能唤醒沉睡用户的AI成功案例，少之又少。

中国第一汽车集团有限公司（一汽红旗）近期的两笔实操，打破了这种沉寂。它们不是概念车，也不是内部Demo，而是带着明确增长数据的真实战役：一是利用大模型打造的虚拟代言人“旗羿旗妙说”，在上线10天内斩获百万级用户访问；二是联合虎鲸文娱推出的行业首部AI微短剧《大明天工合伙人》，狂揽超7600万次播放。

这两件事背后，隐藏着企业应用AI的核心密码——不是把AI当噱头，而是把AI变成撬动品牌势能、内容效率与私域壁垒的杠杆。一汽红旗正在证明：AI不再是成本中心，它开始成为品牌增长的新核武器。

一、虚拟人终结“说明书”——用聊天重构购车第一站

2024年初，一汽红旗悄悄上线了一款微信小程序“旗羿旗妙说”。表面上，这是一款卡通风格的形象IP升级；深层次看，这是一次对汽车行业传统售前服务流程的“外科手术”。

长期以来，汽车品牌的线上留资页、客服系统，本质上是冰冷的表单和复读机式的自动回复。用户关于车型配置、历史渊源、价格权益的疑问，往往在层层转接中消耗了耐心。一汽红旗敏锐地捕捉到了一个极度反差的痛点：

越是高端品牌，越缺乏有温度的、即时的、博学的线上第一触点。

1. 技术与数据的“双轮驱动”

“旗羿旗妙说”并非简单的语音助手。它的核心引擎是腾讯混元大模型，并经过了深度定制与投喂：

• 专属知识库：研发团队将数千条红旗专属语料注入模型，涵盖车型参数、品牌历史、制造工艺乃至红旗独有的文化底蕴。这使得AI不是机械地背参数，而是能带着品牌积淀与用户沟通。
• QQ生态加持：借助QQ的社交知识图谱，AI具备了更自然的对话感，甚至能理解年轻人特有的沟通语境。

结果立竿见影。上线10天内，访问人数冲破百万大关。这个数字在汽车垂直领域极其惊人，它意味着私域AI入口不仅跑通了，而且爆发力巨大。

2. 私域入口从“流量夹”变为“关系场”

企业在微信生态做私域，常犯的错误是把用户圈进来就发券、拉群、轰炸。一汽红旗的AI小程序揭示了另一种可能：把私域入口变成一种高附加值的智识服务。

当用户发觉，这个小程序不仅能查车，还能妙语连珠地聊品牌、讲段子、解答技术原理，社群就具备了粘性。这不只是客服自动化，这是品牌人格化的降维打击。对于营销负责人而言，这个案例最具启发性的一点是：AI缩短了从“感兴趣”到“建立信任”的地球直径。

二、7600万播放量的革命——AI微短剧重构内容生产线

如果说“旗羿旗妙说”解决的是“连接”问题，那么2026年春节上线的AI微短剧《大明天工合伙人》，解决的则是“共鸣”问题。

2026年2月15日，一汽红旗天工系列联合虎鲸文娱，推出了汽车行业首部品牌AI微短剧。这并非一个低成本的小实验，而是一套精密的文化与科技融合工程。最终的抖音、视频号累计播放量突破7600万次，验证了AI在品牌内容深水区的巨大潜能。

1. 从《天工开物》到“天工架构”——叙事的精妙嫁接

这部短剧的绝妙之处在于，它没有生硬地推销汽车配置，而是找到了一把穿越时空的精神钥匙——宋应星的《天工开物》。

剧本将古人攻克造物难题的“八道”智慧，与红旗天工平台所克服的现代汽车工程“八难”一一对应。超写实数字人IP“明川”和“宋星遥”作为主角穿越古今，用古人的匠心去诠释现代科技的硬度。这种叙事策略，让复杂的悬架、电驱、热管理技术，变成了有情节、有人味的故事。

这就是AI赋能内容的最高境界：不是用AI生成一堆同质化废料，而是用超写实数字人技术打破了时空和物理拍摄的限制。古装大场面、跨时空对话，这些在过去需要千万级预算和漫长后期才能完成的场景，在AI的加持下能够实现规模化降本。

2. “文化+科技”双螺旋——年轻化品牌的深层解药

对于一汽红旗这样背负着厚重历史资产的品牌，年轻化一直是一道必须解答的难题。仅仅换上鲜艳的车漆颜色，或者请流量明星代言，触及不到灵魂。

《大明天工合伙人》走了一条更艰难却也更稳固的路：

• 科技自信：红旗敢于展示自己的工程攻坚能力，这是硬实力自信。
• 文化自信：从中华典籍中挖掘智慧，与现代工业文明对话，这是软实力自信。

当竞争对手还在短视频里硬塞卖点时，红旗用AI短剧给用户看了一部引发民族自豪感和极客求知欲的精彩内容。这7600万播放量里，蕴含的是高质量的品牌心智占领。观众看完后记住的是“八道破八难”的故事线，是对“明代极客”和“现代天工”的情感投射。

三、企业营销的AI觉醒：从“降本”到“增魅”

复盘一汽红旗的这两个案例，中国企业决策者必须意识到一个根本性的转变：AI不再仅仅是一个后端效率工具，它正在大踏步地走向前台，承担“增魅”的重任。

过去两年，我们在企业内部推动AI落地时，目光主要聚焦在文案生成、图片去背景、数据报表分析这类“降本增效”环节。这没有错，但这只是把AI当作更先进的办公软件。一汽红旗的做法，宣告了AI原生营销时代的到来：

1. 交互即品牌

在“旗羿旗妙说”里，大模型的表现直接等同于红旗的品牌素养。一个聪明的、通晓品牌历史的AI，本身就是最好的品牌广告。它比任何平面广告都更能说服用户：“这个品牌懂我，且有底蕴。”

企业要开始对AI的公众表现负责，要把AI交互纳入品牌管理的核心范畴。这不仅仅是CTO的事，更是CEO和CMO必须亲自抓的战略工程。

2. 内容生产的工业化4.0

微短剧赛道上，同质化严重。一汽红旗引入AI技术及超写实数字人的尝试，为内容生产打开了工业化4.0的大门。

设想一下，如果每个产品线都有一个超写实数字人IP，如果每次新车发布都伴随着一部颠覆传统成本的AI大电影，如果历史典故都能被即时转化为品牌故事……那么不仅内容生产的速度会指数级提升，试错成本也会急剧下降。内容团队不再是单纯的执行方，而是转变为AI的编导和调教师。

四、留给营销操盘手的行动框架

谈论万亿参数和顶尖算法离大多数企业太远，但基于一汽红旗的实战路径，有这样一套可复用的行动框架，值得每一位增长负责人和市场总监认真审视：

第一步：寻找你的“专属知识特训集”

大模型是大脑，知识库是记忆。不要指望通用大模型能自动理解你家品牌几十年的坚持。必须整理出几千条高质量的“品牌语料”——不仅是参数，更是品牌故事、设计理念、服务细节、客户常见痛点。把这些语料做成AI的“入职培训手册”。

第二步：让AI接管高频、低效、冰冷的第一触点

无论是官网客服、小程序接待、还是社群问答，把这些机械重复的“触点”升级为有温度的“智识对话”。用AI筛选出高意向潜客，当AI实在解决不了时，无缝转接给金牌销售。这既能保住流量，又能极大降低人工成本。

第三步：启动“AI+IP”的最小可行性内容实验

不必一上来就挑战几千万播放量的大剧。可以试着用AI生图、Runway或国内的可灵AI、Vidu等工具，结合企业已有的吉祥物，在抖音或视频号打造一个“低成本、高频次”的虚拟人科普或情景剧专栏。测试哪种文化基因能引发用户的集体共鸣。《大明天工合伙人》的成功不是偶然，它找到了“古人智慧”与“现代科技”的强烈反差反差。

第四步：把技术卖点变成叙事故事

汽车行业有“八难”，你的企业也一定有产品或技术上的“疑难杂症攻坚史”。不要把它们写成枯燥的白皮书。学习红旗，将枯燥的技术参数，封装进激动人心的人文故事里。AI不仅能造画面，更能帮你重构叙事逻辑。

一汽红旗这两个案例，最值得铭记的不是百万人和七千万这两个数字，而是它传达出的一个明确信号：在未来的商业竞争中，企业如果不能将自己的文化与技术资产转化为可交互、可叙事、可共情的AI原生体验，就会在这场品牌大决战的起跑线上先输一阵。

当万物皆可计算，唯有深厚的品牌灵魂与高超的AI叙事结合，才能让用户在看惯了千篇一律的流量轰炸后，还愿意为你停留的那几分钟。