国寿AIGC公式：从金奖大片到22亿流量

深度拆解中国人寿AIGC品牌营销双轨战略：一边用AI生成技术重塑“双碳”宏大叙事，拿下金远奖金奖；一边用AIGC共创盲盒引爆22.3亿互动，把品牌IP变成社交货币。

如果一个工具只是提高了效率，它只是一种进步；但如果它改变了我们讲故事的方式，甚至改变了故事本身，那它就是一种革命。

金融行业做品牌，一直有一个很难解的矛盾：产品是看不见摸不着的无形契约，而公众心智却需要最具体、最感性的锚点。中国人寿2024至2025年的AIGC实践，给出了一条越走越清晰的路径。他们不再把AI简单当成降本增效的后台工具，而是直接把它推上了品牌内容生产的第一线。从斩获金远奖AIGC营销类金奖的《黔中劲旅》，到引爆22.3亿阅读量的神兽盲盒，中国人寿正在给这家金融保险巨头注入一种全新的内容基因。

宏大叙事与微观参与：AIGC解开的死结

金融品牌的内容生产，常年卡在两个极端之间。一端是宏大叙事的需要，必须讲好家国情怀、战略担当，但极易落入“伟光正”的刻板印象，年轻用户刷到就划走。另一端是年轻化互动的渴望，希望藉由IP、游戏、短视频打入新人群，但操作不当又会显得轻浮，消解了金融品牌必需的稳健感。

中国人寿的解法，是用AIGC同时打通这两端。宏大叙事层面，用AI视觉语言翻译“双碳”这种抽象战略；微观参与层面，用AIGC共创机制把品牌IP变成用户可以亲手参与创造的社交资产。两套动作，一套内核，背后的逻辑值得所有陷入“既想严肃又想活泼”困境的品牌深思。

算法炼金：把碳减排变成“绿色军阵”

2024—2025年，中国人寿与中核汇能联合推出“双雄会”系列AIGC品牌片。首发作《黔中劲旅》，直接拿下了第十七届金远奖“AIGC营销类·金奖”。

这支片子的真正突破，不在于它“用了AI”，而在于它找到了一个只有AI才能讲明白的故事语法。风电机、光伏矩阵、储电站，这些新能源基础设施如果采用实拍，顶多是一些航拍的空镜堆砌。但《黔中劲旅》用AI生成技术，配合传统文化中的“排兵布阵”意象，把这些冷冰冰的工业设施重新编码为一支支绿色军团。AI的演算建模能力在此被赋予了一种叙事使命：把碳减排效益这种高度抽象的数据，直接可视化为一幕幕绿色“军阵”击退黑色“猛兽”的隐喻场景。

这种做法的本质，是用AIGC完成了一次“意义翻译”。对于保险企业而言，参与“双碳”战略很容易讲成一份ESG报告的配套宣传。但中国人寿选择把它变成一个具有战斗美学和东方哲思的视觉故事。AI不是炫技的噱头，它是连接“国家战略”与“公众感知”的转换器。当对手还在用传统特效来制作品牌片时，中国人寿已经用AIGC让品牌片同时具备了纪录片的战略厚重感和神话片的视觉想象力。

盲盒里的神兽：AIGC如何把品牌IP变成社交货币

如果说《黔中劲旅》是中国人寿在AIGC宏大叙事上的成功测试，那么2024年推出的《盲盒里的守护神兽》则是一次引爆全民参与的AIGC社交裂变实验。这个项目联合了新浪财经，构成了一个独特的内容矩阵：主题盲盒、主题动画、AI互动游戏和话题运营。

第一步是实物落锚。中国人寿推出了以自家IP“牛犇犇”为原型的瑞兽潮玩盲盒，设计了青龙、白虎等六种造型。这一步很关键，它没有让AIGC共创完全浮在云端，而是通过实体潮玩给用户一个可触摸的品牌信物。

第二步也是最核心的一步，是AIGC共创交互游戏。用户不再只是被动接收品牌信息的对象，而是可以直接参与设计，生成属于自己的专属瑞兽形象。任何用户都能在AI辅助下，通过简单的交互，创造出独一无二的守护神兽。这个动作把品牌IP的所有权，从企业单方面定义，变成了一种由企业与用户共同完成的“二次创作”。

结果证明，这种共创机制的爆发力惊人。整个活动最终实现了22.3亿的话题阅读量，76.3万的互动量，并在2025年被评为“金诺·金融品牌年度创新传播案例”。

22.3亿这个数字背后，反映了AIGC时代传播逻辑的根本性转移。传统金融品牌的社交媒体运营，常常陷入单向信息发布的泥淖。就算有互动，也多为留言抽奖、问答送礼等浅层参与。中国人寿这次用AIGC设计了一套“参与式创造”机制。用户生成专属神兽的过程，本身就成为一次强烈的个人化表达。为了展示自己的创作成果，用户会自发将生成的图像分享到社交媒体，每一次转发都是一次对中国人寿品牌IP的引流。品牌内容不再是需要预算去推的沉重石头，而变成了用户愿意主动传递的社交货币。

保险业AIGC内容战略的双轨启示

把《黔中劲旅》和《盲盒里的守护神兽》放在一起看，中国人寿无意中勾勒出了一条非常清晰的金融品牌AIGC双轨战略。

第一条轨道，是“意义重塑轨道”。面向公众核心关切和国家战略方向，利用AIGC强大的视觉建模与隐喻生成能力，把企业战略行动转译为极具艺术感染力和故事张力的品牌内容。这套打法重点解决了金融品牌“讲高度”的问题，让品牌片跳出功能诉求的层面，直接参与构建社会文化记忆。

第二条轨道，是“社交裂变轨道”。面向年轻用户具体的、个人的、好玩的情绪需求，利用AIGC的交互式生成能力，把品牌IP开放给用户共创，让品牌资产在用户的自发游戏与社交分享中流动起来。这套打法重点解决了金融品牌“讲人话”的问题，把品牌从高高在上的机构形象，变成可参与、可创造的伙伴形象。

这两条轨道互相支撑。没有《黔中劲旅》式的宏大品牌定调，神兽盲盒就容易沦为一个单纯的营销噱头，缺乏品牌厚度；没有神兽盲盒的全民参与，《黔中劲旅》顶多只是一部叫好的作品，难以形成大面积的公众卷入。中国人寿的实践表明，金融品牌的AIGC落地，顶层是内容战略的重新规划，而非简单的工具采购。企业需要回答的不是“AI能帮我做什么图”，而是“AI让我可以用什么样以前做不到的方式，去构建与公众的关系”。

从“发布即结束”到“生成即传播”

中国人寿的案例，还隐含着对传统内容生产流程的一场静悄悄的革命。

在传统模式下，一个品牌内容的生命周期是线性的：策略、创意、制作、发布、监测，然后结束。内容在被推向媒介的那一刻，基本就凝固了。但在AIGC共创模式下，内容的发布恰恰是传播生命才刚开始的时刻。用户被邀请进入内容的再创造环节，品牌提供的是“半成品”和“创作工具”，而消费者负责完成最后、也是最具个人化色彩的那一部分。每一个用户生成的瑞兽，都是一次微型的品牌内容再生产。

这种模式对团队能力提出了新要求。过去，金融品牌的市场团队核心能力在于把控：把控传播口径、把控视觉规范、把控流程节点。现在，他们更需要一种“开放式架构”的内容运营能力。团队必须学会设计用户参与的游戏规则，设定共创的边界（比如神兽的原型、视觉风格的基底），然后放手把创造的空间交给用户和AI。这是一种从“导演思维”到“游戏规则设计师思维”的转变。

对于正在观望中的国内金融企业，中国人寿的实践提供了几个可复用的判断标准。第一，找到一个足够厚重的品牌战略支点，比如“双碳”、科技金融、养老社区等，这将是AIGC宏大叙事的内容根基。第二，培育或引入一个具有延展性的品牌IP，它必须经得起多种形态的解构和重组，牛犇犇式的瑞兽形象就具备天然的AIGC二次创作可能性。第三，设计一个低门槛、高趣味的用户共创机制，不要让用户觉得“我不会画”，而要让他觉得“我想试试能生成什么”。第四，为核心传播设定明确的目标，是冲奖项建标杆，还是冲话题量建认知，不同的目标决定了AIGC内容是偏重品质还是偏重互动。

中国人寿这两步棋，揭示了AI营销最深层的潜力：它不是冰冷的自动化，而是让一个有着深厚积淀的金融品牌，终于找到了与这个碎片化、视觉化、游戏化时代共舞的节奏。