AI我华电：央企品牌传播的AIGC新范式

能源央企华电如何用AI重塑品牌叙事？拆解「AI我华电」系列和「华小电」IP的AIGC方法论，为传统企业提供AI品牌升级的可执行路径。

品牌是产品性格的总和。

这句话出自广告教父大卫·奥格威。放在中国华电身上，它有了新的回响。一家以火电、水电、新能源为主业的能源央企，最容易被市场感知的“性格”是什么？过去可能是烟囱、水坝、输电线。2024年，华电给了一个出人意料的答案：AI。更准确地说，是用AI重新定义一家央企的品牌表达方式。两个案例，两次国家级认可，一条从“硬核能源”到“可感知品牌”的叙事路径，值得中国企业的市场负责人认真拆解。

一、一场被低估的品牌实验

先看一个基本判断：央企做品牌传播，长期处于“高投入、低感知”的困境。它们有最宏大的企业叙事——国家能源安全、新型电力系统、零碳转型；它们也有最复杂的传播约束——不能像消费品牌那样制造话题、不能轻易做猎奇营销、不能把企业领导人包装成个人IP。

结果是，大多数能源央企的品牌内容停留在两个极端：一端是会议新闻和项目投产通告，另一端是宏大叙事的宣传片。中间缺失的，是让普通人感到“这个品牌与我有关系”的内容层。

但行业正在发生一个静默的变化。

2024年，国资委举办首届中央企业AIGC创意传播作品展示活动。这个动作的信号意义大于活动本身：它意味着AIGC正式进入央企品牌传播的评价体系。不是作为技术概念，而是作为创作工具和叙事语言。

华电抓住了这个时间窗口。

它推出的「AI我华电」系列融媒体产品，在首届AIGC创意传播评选中拿下十佳AIGC图片、优秀AIGC短视频，并在“一带一路”百国印记短视频活动中获得AI智创奖。紧接着，2025年，「华小电」IP国际传播AIGC实践又入选第八届中央企业优秀故事优秀传播案例。

两次入选，跨越两个年份，说明这不是一次性的蹭热点行为，而是一条持续的品牌策略。更值得注意的是，这些作品并非孤立存在，而是嵌入在“人工智能+”行动、新能源气象功率预测等科技叙事之中。华电在做的，是把品牌传播和企业的技术升级绑定在一起，形成一种互为支撑的叙事结构。

二、“AI我华电”：一个双关语的策略价值

先拆解这个名称。

“AI我华电”——四个字，三层含义。

第一层，AI是技术指涉，直接点出AIGC工具的运用；第二层，“AI”在中文语境下与“爱”谐音，“爱我华电”呼之欲出；第三层，“我”字把企业从第三人称叙事拉进第一人称场域，制造了一种亲近感。

一个科技概念，用一个谐音完成了情感嫁接。这就是品牌叙事的功力。

很多人看到“AI我华电”，第一反应是“央企也会玩谐音梗了”。但如果你只停留在玩梗的层面，就低估了这个命名的策略密度。它同时解决了央企品牌传播的三个难题：

一是科技叙事的可感知化。华电的新能源转型、气象功率预测、智能电网调度，这些技术对于公众而言过于抽象。“AI我华电”不提一次技术参数，却让“科技感”成为品牌气质的一部分。公众不需要理解什么是“新能源气象功率预测”，但他们能感受到:这家能源央企正在和AI这个时代关键词站在一起。

二是年轻化与权威性的平衡。央企品牌怕“轻浮”，也怕“陈旧”。谐音梗提供了轻盈感，而“中国华电”四个字保留了权威感。两者叠加，恰好在央企品牌传播的“安全区”边缘做出了一点突破。这种突破不是越界，而是找到了一个新的表达端口。

三是系列化内容生产的可能性。“AI我华电”不是一个单点创意，它是一个内容框架。AI生成的图片、短视频、互动内容，都可以装进这个框架里，形成持续的内容供给。框架的意义在于：它让每一次内容生产都在为同一个品牌记忆做积累，而不是一次次重新建立认知。

从方法论上看，华电做对的一件事是：它没有把AIGC当成“降本工具”，而是当成“叙事语言”。二者有什么区别？

把AIGC当降本工具，关注的是产出效率：一张图省多少钱，一条视频省多少时间。把AIGC当叙事语言，关注的是表达可能性：什么内容在此之前做不出来，现在可以了？什么受众此前触达不到，现在可以了？什么品牌感觉此前无法传达，现在可以了？

华电的选择是后者。

三、“华小电”IP化：从企业形象到品牌人格

第二个案例，值得单独拆解。

「华小电」是华电的品牌IP形象。一个拟人化的品牌角色。在传统央企语境下，品牌IP通常有两种命运：要么变成吉祥物摆设，出现在活动和礼品上；要么变成说教载体，把企业宣传话术塞进卡通形象嘴里。

但华电把「华小电」放进了AIGC的生产流程里。

入选第八届央企优秀故事优秀传播案例的项目名称叫「AI赋能:『华小电』IP国际传播创新实践」。关键词不是“华小电”，而是“AI赋能”和“国际传播”。

这里的策略变化在于：华小电不再是静态的品牌符号，它变成了一个可生成、可适配、可跨文化传播的内容主体。AIGC让它能进入不同语言、不同文化语境的传播场景，而不需要每次都从头设计。一个IP形象，借助AI可以在面向东南亚受众时适配当地审美，在面向中东受众时适配当地文化符号，在面向欧洲受众时适配当地传播语境。

国资委的展播页面还提到，华电AIGC生态还包括「奇幻华电之千里江山图」「绿电TO」等作品。这些作品共享一个特征：它们都在尝试把华电的能源资产——水电站、风电场、光伏基地、输电网络——转化为具有审美价值和情感温度的视觉叙事。

“千里江山图”的命名直接借用了中国传统山水画的文化意象。这是在做什么？是在用自己的能源版图重构一幅当代的“千里江山图”。火电、水电、新能源，不再是生产报表上的项目名称，而是画卷上的一笔一墨。风电塔筒变成了数字山峰，光伏板阵列变成了几何纹样的田野，输电线变成了连接山河的脉络。

这就是央企品牌传播中稀缺的“文化翻译能力”。

而且，华电的AI布局远不止于营销传播。据检索记录显示，“华电智”大模型、售电品牌“华电易”AI客服属于产品和服务运营层面。这不是孤立的内容创意动作，而是一家企业在多个维度同时推进AI能力的侧写。品牌传播只是其中最外显的一层。

四、央企AIGC传播的底层逻辑

如果把华电的案例放在更大的坐标系里观察，会发现一个清晰的趋势。

传统企业品牌传播的瓶颈，从来不是缺钱，而是缺“可感知的内容密度”。一个能源央企，一年有数百个工程项目投产、上千个技术专利、几十个重大节点。但在传统内容生产模式下，这些素材很难被转化为消费者能感知的品牌内容。原因很简单：生产一条高质量视频需要数周，设计一组品牌视觉需要数天，而且需要专业团队全程参与。

AI改变了这个计算。

当AIGC工具能在一小时内生成一组高质量视觉素材，当文本、图像、视频的生产门槛同时下降，企业的“内容密度瓶颈”就被打破。这不是华电独有的机会，而是所有传统企业共有的机会。区别只在于：谁先把AI纳入品牌叙事体系，谁先从“工具试用”阶段进入“策略整合”阶段。

华电的案例还揭示了一个更深层的逻辑：央企品牌传播的评价体系正在变化。

过去，央企品牌工作的评价指标是“不出错”。不出错意味着合规、稳妥、在既定框架内使用既定话语。这是一种防守型评价。当国资委开始设立AIGC创意传播奖项、开始评选优秀传播案例时，评价体系正在从“不出错”转向“有创造力”。

这个转向的影响是深远的。它意味着央企品牌管理者的KPI在重新定义。“安全第一”仍然重要，但“创造价值”开始进入考核维度。谁能在这个转型期率先建立AIGC内容能力，谁就能在新的评价体系下获得结构性优势。

华电连续两年在国资委评选中入选，证明了这不是偶然，而是能力积累的结果。2024年的“AI我华电”建立了创作框架，2025年的“华小电”IP国际传播实践展示了框架的延展性。从一个创意到一个IP，从单一作品到AIGC生态，这条路径清晰地反映了一家传统央企的内容能力进化过程。

五、传统企业AI品牌升级的可执行路径

那么，华电的案例能给其他企业什么具体的启发？尤其是那些同样面临“硬核技术难以被感知”困境的B2B企业、制造企业、基础设施企业？

第一个动作：找到自己的“AI翻译词”。

华电找到了“AI我华电”——一个同时承载技术感和情感温度的词汇。这个词汇不是拍脑袋想出来的，它把“AI”这个技术词和“爱”这个情感词做了谐音嫁接。每一家企业都应该问自己：我的核心技术，能不能被翻译成一个普通人愿意记住、愿意转述的词？

翻译的关键不是修辞技巧，而是找到技术和情感之间的连接点。一个做工业软件的企业，可以用“智慧工厂的呼吸系统”；一个做冷链物流的企业，可以用“温度的可视化”。核心是：让技术从参数变成感受。当技术被翻译成感受，品牌才有被记住的可能。

第二个动作：把AI纳入叙事体系，而不是外包给供应商。

华电的案例中，最重要的不是用了什么AIGC工具，而是AI进入了品牌叙事的核心框架。从「AI我华电」到「华小电」IP的AI赋能，AI不是“做几张图”的外包服务，而是品牌表达方式本身。

这意味着：市场负责人需要建立自己的AI内容能力。不一定是自己会操作工具，但必须懂得AI能产生什么样的内容范式。这不是“要不要用AI”的问题，而是“用AI之后，品牌叙事能发生什么质变”的问题。

第三个动作：从“项目制内容”转向“框架制内容”。

传统品牌内容生产是项目制的：一个campaign，一个主题，一段时间，然后结束。AI时代的内容生产应该是框架制的：建立一个可持续、可扩展的内容框架，然后让AI在这个框架内持续产出。

“AI我华电”就是一个典型的框架制内容。它不是一个短期campaign的名字，而是一个可以容纳无数作品的内容容器。国资委获奖的作品只是其中的代表，而不是全部。框架制内容的优势在于：它让品牌内容从“为活动而生”变成“为积累而生”。内容资产在时间维度上的价值被放大。每一次产出都在加固同一个品牌记忆结构，而不是在不断切换的传播主题中耗散注意力。

第四个动作：主动进入新的评价体系。

华电能获得国资委认可，除了内容质量，还有一个关键因素：它出现在了正确的评价体系里。当国资委设立AIGC创意传播奖项时，华电有作品；当央企优秀故事评选纳入AI赋能实践时，华电有案例。

这不是运气。这是对政策信号和行业评价体系变化的敏感。中国的企业，尤其是体制内企业和大型企业，品牌传播从来不只是“让用户喜欢”，还包括“让体系认可”。两者并不矛盾，但需要同时布局。

AI品牌内容恰好同时满足两个需求：对外，用更有感知力的内容触达公众；对内，用AI创新实践获得行业和管理体系的认可。这种“内外双线”的布局策略，对任何希望在社会评价和行业评价之间找到平衡的企业都有参考意义。

结语：品牌传播的AI分水岭

回到奥格威那句“品牌是产品性格的总和”。

过去几年，几乎所有企业都在谈AI转型。但大多数企业的AI叙事是技术导向的：我们上线了什么大模型、部署了什么智能系统、提升了多少效率。这些叙事面向的是行业和资本市场，而不是消费者和公众。

华电的案例提供了一个不同的方向：把AI放进品牌性格的塑造里。不是“我们拥有了AI”，而是“我们用AI让你感受到我们的不同”。

这个转向，比技术进步本身更值得品牌管理者关注。因为技术在不断迭代，而品牌性格一旦形成，就是长期的竞争壁垒。

“AI我华电”的四个字，用技术完成了情感表达，用谐音打通了代际隔阂，用框架支撑了持续产出。它不是什么惊世骇俗的创意，但它是一个精准的策略动作。

对于中国企业的市场负责人来说，华电的案例传递的信号是明确的：AI不是IT部门的事，不是技术供应商的事，而是品牌部门的核心命题。谁能把AI变成品牌的语言，谁就能在下一个内容时代占得先机。

当前的内容生产范式正在发生一次不可逆的迁移。AIGC不是更快的工具，而是更宽的表达空间。央企已经开始行动，并且获得了体系认可。其他企业如果还在讨论“AI内容靠不靠谱”，可能已经错过了第一波窗口。

从“AI我华电”到“华小电”IP，华电做的事情并不复杂。它只是比大多数企业早一步认识到：AI的价值不在降本，而在重塑表达；品牌的价值不在曝光，而在建立性格。

这一步，恰好是最难跨出的。