AI正在重写4A的底层代码
阳狮通过AI中台与AIGC项目实现两位数增长，本文深度拆解其背后的情感工程化、组织中台化与内容标准化三大核心策略，为CMO提供AI营销落地的急行军路线图。
我们正在经历一场范式转移。过去，创造力是广告业的唯一货币；现在，数据智能与生成式AI正在成为新的硬通货。这不是预测，这是正在发生的现实。
阳狮集团2025年财报里藏着一句让整个广告圈都坐不住的话：AI生产平台直接驱动了两位数的收入增长。当大多数中国企业在掂量“AI营销到底能省多少钱”时，这家老牌4A公司已经把AI嵌进了收入的发动机里。我们拆解了阳狮中国近两年的关键动作，试图回答一个本质问题：当创意巨头开始用工程思维重构自己，企业营销的下一场仗该怎么打？
被技术再造的“情感连接”
母婴行业是最迷信“温度”的赛道。品牌习惯用温柔的画面、柔软的文案、亲切的代言人来传递安全感。但阳狮媒体为美素佳儿做了一件反直觉的事：它把最应该充满人味儿的场景——妈妈给孩子的睡前故事，交给了一堆代码。
这个名为「有点牛的 AI 万花筒」的项目，是中国母婴行业首个 AIGC 有声绘本。它的运作逻辑极其冷酷：妈妈只需要对着设备说一句话，系统在两分钟内完成声纹模拟，然后调用文本生成模型创造故事，再用图像模型绘制绘本画面，最后把模拟出的妈妈声音合成为完整的有声读物。整个过程，没有插画师，没有录音棚，没有配音演员。
但结果却极其温暖。在金投赏的获奖案例里，它触达了超过1800万有孩家庭，成为品牌拉新、私域促活和电商大促的核心抓手。这个巨大的反差揭示了一个尖锐的营销真相：在中国流量红利见顶的今天，真正的个性化不是多推几条千人千面的贴片广告，而是用技术去规模化地创造那些原本只有“人”才能完成的深度交互。
当你的竞争对手还在为促销文案挠头时，阳狮已经用AI把母爱的声音变成了可复制、可度量的增长引擎。这才是降维打击。
创意不再是玄学，而是工程学
如果你觉得美素佳儿的案例只是一个精巧的AIGC营销噱头，那就低估了阳狮的野心。在集团层面，一个名为CoreAI的全链路智能中台已经在内部运转了三年以上。它不是某个客户项目的临时工具，而是链接了Epsilon的消费者数据、Sapient的技术能力以及传统创意和媒介团队的中枢神经系统。
CoreAI 覆盖了三大板块：Core Planning（智能策划）、Personalization（个性化）和 Creative（创意生成）。这意味着，在阳狮的体系内，AI不止负责产出几张海报或几段脚本，它正在接管营销最核心的决策流——预算往哪里投？内容用哪种情绪基调？渠道如何动态组合？
这标志着广告公司的商业模式正在发生根本性位移。传统4A卖的是“人的智慧”，按服务费或项目制收费，天花板明显。当AI被内化为全链路操作系统后，阳狮实际上在销售一套“数据的决策力”和“算法的生产力”。这两样东西的边际成本远低于人类创意，但溢价空间却更高——因为它们直接与增长挂钩。用集团董事长 Arthur Sadoun 的话说，AI已不再是一个话题，而是驱动业务增长的真实动力。
对中国企业老板和CMO的启示是残酷而直接的：当你的乙方开始用AI中台来服务你，你要么组建同样高效的内部AI作战能力，要么就彻底沦为被算法喂养的待收割流量。没有中间状态。
四分之一实拍，剩下的交给算法
阳狮最让我感到震撼的，不是某个客户的成功案例，而是一部为了纪念集团成立100周年拍摄的影片——《永不言弃的狮子》。按照常理，百年庆典的品牌片通常是不计成本的视听盛宴，是顶级导演、顶级后期和无数个不眠之夜的产物。但阳狮做了一个极具象征意义的决定：这部影片只有四分之一是实拍镜头，剩下的全部由AI生成。
这是一次对自身信仰的押注。一家靠贩卖创意和审美为生的公司，主动把自己的百年形象交给了算法。这个动作本身比任何PPT都更有说服力。它释放了两个信号：第一，AI生成内容的质量已经足够登上大雅之堂，甚至承载品牌最核心的精神资产；第二，阳狮正在从骨子里用AI的逻辑思考问题——万物皆可“生成”，关键在于你如何定义规则。
我们可以大胆地下一个判断：内容供应链的重构已经不可逆转。过去，一支品牌大片需要数月周期、数百万预算和一支庞大的摄制组。现在，四分之三的工作可以被GPU集群替代。我并不是说所有品牌都应该立即放弃实拍，但你必须意识到，内容生产的“成本结构”和“时效约束”已经被彻底打破。当创意生产变得像自来水一样随开随用时，企业比拼的就不再是谁的钱多、谁的资源广，而是谁的“提示词”更精准，谁的数据飞轮转得更快。
营销高管的AI落地急行军路线图
拆解完阳狮的三个案例，企业能抄作业的远不止是“用AI做绘本”或“拍一部生成式影片”。背后的核心能力是系统性的。以下是三个可以立刻上桌讨论的落子点。
第一，把“情感工程化”提上战略议程
美素佳儿绘本项目最值钱的不是技术选型，而是它重新定义了“用户情感连接”的生产方式。过去，我们依靠共情能力强的文案和美术来实现。现在，你需要思考：哪些高频的情感触点可以被拆解为标准化的“情感元件”？是客服电话里的声音情绪？是售后卡片上的手写体？还是产品使用教程里的语气？
把这些元件数字化、模型化，再通过AI进行大规模、个性化的重组，这会是下一代消费者体验管理的核心。我建议市场团队做一个粗暴但有效的练习：列出你用户旅程中30个情绪峰值，然后问自己，哪些可以用生成式AI来十倍放大其情感浓度？
第二，告别工具采购思维，转向中台构建
很多企业现在处在“买玩具”阶段：今天买个ChatGPT会员，明天接个Midjourney接口，后天再搞个数字人直播。这没有任何组织级的意义。阳狮的CoreAI之所以能驱动增长，是因为它链接了数据资产、技术团队和业务场景三个孤岛。
迫使你的技术团队和市场团队坐在一张桌子上，回答一个要命的问题：如果明天我们要构建一个自己的“Mini CoreAI”，第一个需要打通的内部数据盲点是什么？是投放数据没回流到创意端？还是用户投诉文本从来没被用于产品改进？找到那个最窄的“数据—场景”闭环，把它用最简单的工作流自动化跑起来。哪怕刚开始只是一个接入了企业知识库的RAG问答机器人，也比十个孤立的SaaS账号有价值得多。
第三，率先在内部建立AI内容标准
阳狮敢用AI生成百年纪念影片，说明它对AI内容的质量有绝对的把控力。这种把控力不来自某款神器，而来自一套内部标准。你的品牌现在有《AI生成内容规范》吗？知道哪些场景允许纯AI产出，哪些必须人机协同，哪些红线绝对不能踩吗？
趁你的同行还在争论“AI文案有没有灵魂”，你该立刻成立一个AI内容委员会，CTO、CMO和法律顾问一同参与。在三个月内，发布企业第一版生成式AI内容策略指南。这个指南不该是限制创新的条框，而是给所有人划定清晰的创新边界。让一线员工知道，在这个框里，尽情让算法为你干活。
狮子的启示：用工程的确定性，对抗市场的不确定性
回看阳狮这一系列操作，从AIGC绘本到智能中台再到AI影片，它的核心战略其实是把广告公司的护城河从“创意天才”迁移到了“系统能力”。中国有句古话，叫“铁打的营盘流水的兵”。阳狮正在用AI，把自己的营盘浇铸成混凝土。
对于每一个正在经历增长焦虑的中国企业而言，阳狮的案例不只是一个4A的转型故事。它是一面镜子，照出了一个残酷的未来图景：营销正在从一个“艺术主导”的行业，加速滑向一个“科学主导”的学科。在这个过程中，品牌的核心竞争力将被重新定义。它不再仅仅关乎你能拍出多感人的片子，写出多动人的文案，而更关乎你能否搭建一套机器与人共舞的系统，持续稳定地输出打动人心的内容，并精确地将其转化为商业回报。
这场游戏，已经换了玩法。而裁判，是那些先用AI把自己武装到牙齿的人。