AIGC省百万，吉利却在赌更大的牌

拆解吉利银河L6全流程AIGC广告及“千里浩瀚”品牌升维案例，为CMO和老板揭示AI降本之后，重构生产工具、品牌叙事与组织心智的增长方法论。

“我们不只是用AI做了一则广告，而是在尝试一种全新的造车品牌叙事方式。”

这是吉利银河L6 AIGC广告制作团队复盘时传递出的信号。当多数企业还停留在探讨“AI降本有多猛”时，吉利已经在悄悄验证一件事：AI正在重构汽车品牌的资产底座。一个年产销百万辆级的国产巨头，用不到两年时间完成了从工具应用到品牌升维的跳变。它给的启发很直接——如果把AI只当成效率工具，你可能会在下一轮品牌排位赛中掉队。

一、省下百万的广告，为什么不只是一则广告

2025年初，汽车营销圈被一则叫“吉利银河L6 EM-i”的AIGC广告刷屏。之所以出圈，不是因为片子有多炫，而是因为它撕开了一个口子：在汽车这种高客单价、重资产、强品牌信任度的行业，AIGC终于跑通了“全流程商用”。

这背后的成本账，直接戳中了所有CMO的神经。传统汽车广告，一套TVC从创意、堪景、拍摄、后期到出片，成本动辄数百万。而这次，团队给出的结论是“可节省百万成本”。

我们拉一下这条片子的技术链条，你会发现它已经不是“玩票”：

视觉一致性闭环：团队在LIBLIB平台专门训练了“银河L6 Lora模型”。这意味着，不管AI生成的场景是公路、森林、冰川还是外星探索，车身的每一处光影、漆面反射、轮毂细节都高度统一。这是汽车广告的命门，AIGC曾经最大的短板，现在被打通了。
多模态工作流：Stable Diffusion负责基底画面，Kimi K1.5长模式辅助生成Midjourney提示词来优化创意构思，配乐则全部由SUNO V4生成。从画面、文案到音乐，这是一条完全数字化的生产线。
想象力边界的消解：片子中出现了二次元、火山穿越等现实拍摄无法实现或成本极高的场景。AI没有替代传统广告，而是生产出了传统广告生产不出的内容。

但如果只看到这里，你就小看吉利了。省下一百万广告费，在吉利全年营销预算中只是九牛一毛。真正的伏笔在于：这套流程彻底改变了创意生产的权力结构。过去，一个创意要落地，需要导演、摄影师、灯光师、后期剪辑等一长串角色协同，链条极长。现在，核心变成了“提示词工程师+Lora模型训练师+AIGC导演”。这是对创意生产关系的一次外科手术式改造。

二、从“智驾平权”到“品牌升维”，吉利打的是一场心智闪电战

几乎在AIGC广告落地的同时，2025年3月3日，三亚。吉利搞了一场名为“AI智能战略发布会”的大会。会上抛出的核心弹药不是某一款新车，而是一套叫“千里浩瀚”的统一智驾方案，以及一个重大决定——吉利银河系列正式升级为独立品牌。

这是一套典型的“高低结合”打法。底层是实实在在的AI技术产品化，表层是振聋发聩的品牌叙事重塑。看看当时的传播主轴：“智驾平权与安全平权”“全域AI”。这两句话翻译给老板们听就是：我不是只在旗舰车上堆AI，我要让最普通的用户都能用上智能驾驶；我不只是在车上装个语音助手，我要让AI渗透到研发、制造、营销、服务的每一个毛细血管。

这恰恰是很多传统企业用AI时最大的误区。他们把AI当作一个“功能插件”，一个PPT里的亮点，或者一个客服机器人。而吉利在做的，是把AI变成品牌的核心骨架。它向市场和投资者昭告：“我是较早完成全域AI智能化布局的车企”。这个定位一旦立住，吉利就不再是一个传统车企，而是和造车新势力站到了同一个智能化的牌桌上，甚至因为它的制造底蕴，显得更有根基。

这里面有一层窗户纸需要捅破：当各家车企的L2、L3智能驾驶能力趋同时，品牌溢价从何而来？答案就是“AI品牌心智”。吉利在AIGC广告里展现的，和在发布会上承诺的，其实是同一件事——AI不是后台的技术，而是前台可感知的品牌温度与想象力。

三、老板们不该只盯着降本，而应看到“AI原生品牌”的诞生

吉利这两手棋，给中国企业决策者画了一张更值钱的地图。很多人焦虑的是“如何用AI把现在的事干得更便宜”，而吉利想的是“如何用AI干出以前根本干不了的事”，并让所有人知道我在干这件事。

这背后是三重能力的折叠，缺一不可：

1. 生产工具的重组能力

吉利AIGC广告能跑通，不是因为有了一个万能AI，而是因为它把Stable Diffusion、Midjourney、Kimi、SUNO、LIBLIB等多个垂直工具，用工作流（Workflow）串联起来，并内化出了自己的专属模型（Lora）。单一AI工具是玩具，工具链才是生产力。企业引入AI最大的坑，就是买了一堆高级账号，却没有一个人能把它们拧成一股绳，来攻克一个真实的业务课题。

2. 品牌叙事的同频能力

很多公司的AI项目是技术部门关起门来做的，市场部完全不知道，甚至互相看不起。而吉利能把一个AIGC实验，同步升级为一场“全域AI”的公关战役和品牌独立事件。这要求一把手必须亲自挂帅，打破技术和营销的部门墙。技术是剑身，品牌是剑气，只有同步挥出，才能伤人于无形。

3. 组织心智的迭代能力

从“吉利银河系列”到“吉利银河品牌”，这不是文字游戏，而是对内部组织架构、资源分配、渠道策略的一次外科手术。没有组织层面的配套变革，再漂亮的AIGC广告也只是昙花一现。真正的增长第二曲线，就藏在“技术产品化—产品品牌化—品牌组织化”这三个阶梯上。

四、留给老板们的三道必答题

吉利的案例不是让你去模仿它拍一条车广告，而是逼你思考自己的“AI品牌时刻”在哪里。具体来说，有三个动作可以立刻放进你的下一次战略会里：

第一，找出你的“高压测试场景”。汽车广告是出了名的难啃，产品复杂、视觉要求高、品牌调性容错率低。吉利选它作为AIGC全流程的突破口，证明了一个真理：越难的业务场景，越是AI建立竞争壁垒的肥沃之地。你公司里那个常年外包、费钱又费时的品牌资产（官网、产品手册、TVC），就是该用AI重构的首选目标。

第二，把“AI资产”当成品牌资产来管。吉利训练Lora模型，本质是在把品牌视觉规范、产品工程数据变成可被AI调用的数字资产。未来，一个企业最值钱的可能不是广告片母带，而是一套能让AI在任何时间、任何场景生成合乎品牌规范内容的模型资产。你的品牌总监，以后大概率要兼任“AI模型资产管理官”。

第三，技术做“实”，叙事做“大”。千万不要只闷头干活。吉利很清楚，AIGC省了百万是小账，用“千里浩瀚”和“银河独立”抢占“全域AI”心智是战略大账。每当你用AI完成一次效率跃迁时，都必须配套一次面向市场、经销商、投资人的品牌价值宣导。技术告诉团队“我们在做什么”，品牌告诉世界“我们是谁”。

AIGC广告的红利期很短，可能再过半年，满大街都是AI生成的汽车画面。但“AI原生品牌”的窗口期正在打开。谁先把AI写进自己的品牌基因里，谁就能在下一个十年的消费者心智战中拿到优先入场券。这件事，远比省下那一百万广告费，更值得你今晚辗转反侧。