要么AI化，要么出局

从2300亿行业数据大模型到日产5万条视频的工业化体系，东信时代揭示了营销行业的终局不是AI取代人，而是‘智能工厂’取代‘手工作坊’。本文结合巨量引擎、快手等实战案例深度剖析。

“营销不再是我们偶尔思考的一项活动，而是我们全天候呼吸的空气。”——菲利普·科特勒

我们正处在一个极度分裂的营销时代。一方面，流量红利见顶，消费者触点粉尘化，CMO的平均任期急剧缩短，老板们对每一分钱的效果苛责到了极致。另一方面，以AIGC为代表的技术爆炸，又似乎在黑暗中撕开了一道口子。但令人焦虑的是，绝大多数企业仍然深陷“概念验证”的泥潭，而少数先行者已经完成了从“手工作坊”到“智能工厂”的惊险一跃。深圳市东信时代信息技术有限公司（以下简称“东信时代”）就是其中的一个典型样本。它揭示了一个残酷的真相：未来的营销战争，不再是创意与创意的比拼，而是“数据处理能力”与“工业化生产效率”的对决。

从“手艺”到“工厂”：垂域大模型的核爆点

在讨论AI营销之前，我们必须摒弃一个固有范式：把AI单纯看作文案助手或图片生成器。这种思维相当于在汽车时代来临之际，还在研究如何给马匹穿上更好的铁蹄。东信时代的战略基点，是试图构建营销行业的“工业母机”。

2024年至2025年间，东信时代推出的核心武器叫作“营赛洞见”——一个全场景多模态营销垂域大模型。这绝不是市面上那种套壳调用通用大模型接口的产品。其真正的壁垒在于私有的数据原油：它基于2300亿行业数据训练，覆盖了300多个品类。这2300亿的数据不是互联网上东拼西凑的文本，而是来自营销前线的“作战地图”，包含了消费者的决策路径、点击偏好、转化归因。这也就是为什么它能支撑起多达152个AIGC营销应用场景，从分析洞察、内容策划到营销策略推演，几乎覆盖了全链路。

更值得留意的是它的合规地位。“营赛洞见”在2024年4月通过了中央网信办的大模型备案，又在2025年3月通过了广东省网信办的多模态备案，成为了营销行业里首个拿到“双备案”的AI公司。正如其首席架构师卢品吟所言：“备案不是终点，而是AI赋能客户营销增长的起点。”在中国市场，合规不仅仅是法律门槛，更是高质量商业合作的信任通行证。对于注重数据安全和品牌声誉的头部客户来说，未备案的模型永远只能是“玩具”，无法进入核心业务流。

每秒都在优化的“赛博工厂”：巨量引擎与快手的闪电战

如果大模型是发动机，那么真正的驾驶表现还得看实际的投放战况。东信时代近期在巨量引擎和快手生态中交出的成绩单，更像是一场对传统营销学派的降维打击。

在巨量引擎的战役中，传统的“大案牍术”失灵了。以极速智投和UBMAX（智能通投）为双引擎，搭配AIGC结合地域差异化的创意策略，东信时代实现了广告素材的工业化生产。这带来了两个惊人的结果：UBMAX有效拓量环比增长119%以上，而极速智投的搜索成本反而下降了18.55%。这意味着营销界长期存在的“要规模就得牺牲成本”的矛盾被技术溶解了。

更夸张的效率革命发生在手游素材上。传统模式下，制作一段高质量的动画素材需要半个月时间，这漫长的周期往往让产品错过了首发的最佳窗口期。而东信时代的AI视频工具，能将这个周期压缩到半小时以内。伴随着一键起量和智能放量策略，这个射击类手游的项目量级环比提升了200%，首日ROI超预期15%。我们必须意识到，当素材生产的单位从“周”变成“分钟”时，市场竞争的残酷性将指数级上升。你可以在一小时内试错并迭代的方案，可能比对手在半个月内想到的还要多。

同样是重兵压境，在快手生态里，东信时代通过磁力开创AI平台，把素材生产变成了彻底的数据驱动。AI不仅生成脚本，还引入数字人出镜，并对文案进行合规预审。最终的战果是：素材成本下降30%，生产效率提升5倍以上，创意丰富度提升3倍以上。比较反直觉的一个数据是数字人的表现——其素材点击率达到9.24%，转化率甚至高达52.99%。这推翻了过去“只有真人实拍才有真实感”的教条。在推荐算法对内容极度饥渴的今天，高品质、合规化、可量产的虚拟素材或许才是转化率的保证。

日产5万条视频背后的组织重构

所有的技术落地，必然倒逼组织的重塑。很多老板问我：为什么我给团队买了那么多AI工具，效率没有质变？因为工具只是肢体，组织流程才是大脑。

东信时代通过公开渠道展示了一套名为“Hilight”的AI原生营销视频多智能体平台。这个平台的核心逻辑不是“人操作AI”，而是“AI调度AI”。从脚本生成、画面渲染、数字人驱动到最终的剪辑合成，被解构成了一条去人工化的生产线。最终，这套体系支撑起了AI短视频产能5万条以上/天的骇人数据。更值得深思的是，由于AI接替了大量重复性劳动，团队的精力结构发生了转移，真人素材的占比从过去的5%提升至20%，且每款产品的素材套量可以达到150套以上。

这里藏着一个隐秘的拐点：AI并没有完全抹杀人的价值，而是提高了人的价值门槛。低成本、批量化的生产让团队从繁琐的执行中抽身，去进行更高维度的创意把控。传统投放团队中，90%的时间花在做图和剪视频上，10%花在策略上；引入这种工业化的矩阵后，这个比例可能会彻底颠倒。

CMO的最后一块遮羞布

对于中国企业的CMO和增长负责人来说，东信时代的这几个案例足以撕掉“AI无用论”的最后一块遮羞布。过往我们谈AI，觉得那是大厂的专属游戏，或者觉得AI生成的东西缺乏灵魂。但真实的数据证明了：在ROI的硬指标面前，“灵魂”如果不与“效率”结合，往往会被无情地忽略。

我们必须正视一个愈发清晰的趋势：营销行业的权力正在从“手握灵感的个人英雄”向“掌握系统与数据的组织”转移。这并不是否认创意的价值，而是说未来的伟大创意，很可能需要被嵌入到这套巨大的AIGC系统中去验证、去放大、去迭代。没有工业化生产能力的创意，在流量海洋中连水花都溅不起来。

当下，中国企业面临的是增量彻底转向存量的搏杀。谁能用最小的试错成本量化创意，谁能用最快的应变速度覆盖海量触点，谁就能活下来。东信时代的实践验证了一条通路：把训练成本折算在云端，把执行成本压缩在算法中，把人类的智慧释放在最顶层的决策上。