当其他保险公司还在投电梯广告，中国人寿已经让AI拍了部“兵法电影”

深度解读中国人寿双雄会系列AIGC品牌片《黔中劲旅》与22.3亿曝光的《盲盒里的守护神兽》互动营销，揭示金融品牌从内容升维到用户共创的AI营销底层逻辑。

营销已经不再是单纯地向消费者灌输信息，而是要创造一种让他们愿意主动参与的体验。在这个注意力极度稀缺的时代，最高阶的营销不是说服，而是“卷入”。

提起保险公司的营销，你的脑海中会浮现出什么画面？是电梯间里循环播放的魔性口号，还是地铁站里巨大的明星代言海报？很长一段时间里，中国金融行业的品牌传播似乎被困在了一个模板里：西装革履的精英形象、阖家欢乐的家庭场景、或者充满距离感的宏大叙事。这背后暴露的，是企业在品牌建设上面临的一个深层焦虑：究竟怎样才能在碎片化的媒体环境中，真正触达并打动新一代消费者？

当很多人还在争论AI会不会取代营销人的时候，作为中国保险业“巨无霸”的中国人寿，已经交出了一份相当惊艳的答卷。他们没有选择让AI去写千篇一律的产品推文，而是把AI当作一支无与伦比的视觉特效团队和一座24小时不间断的互动游乐园。从2024年到2025年，中国人寿连续落地了两个震动行业的AIGC品牌传播项目：一是斩获第十七届金远奖“AIGC营销类·金奖”的系列品牌片《黔中劲旅》，二是斩获2025金诺·金融品牌年度创新传播案例、全网话题阅读量突破22.3亿的《盲盒里的守护神兽》AIGC共创活动。这两个案例，恰好为我们揭示了一个高阶的营销秘密：AI的真正价值，在于它能帮助品牌完成一次从“布道者”到“搭台者”的角色革命。

一、打破金融广告的刻板印象：当AI学会了“排兵布阵”

如果你是一名企业老板或CMO，你一定有过这样的纠结：在涉及国家战略、产业责任这些宏大叙事时，品牌内容往往极易滑向枯燥无聊的“宣传腔”，完全无法在社交媒体上引发任何关注。中国人寿与中核汇能联合出品的“双雄会”系列首部AIGC品牌片《黔中劲旅》，则用一个极其精妙的手法，打破了这种魔咒。这部获奖作品没有选择传统的实景拍摄叠加后期特效，而是大规模采用了AI生成技术，将传统文化中的兵法意象与现代清洁能源产业进行了深度缝合。

这部片子的高明之处，在于它对“语言”的翻译。原素材中提到了一个极具想象力的画面：AI演算建模将无形的碳减排效益，可视化为一支绿色的“军阵”，正在击退代表污染的黑色“猛兽”。风电机、光伏矩阵、储电站等硬核的工业设施，被AI以“排兵布阵”的视觉语言重新演绎。这不仅是视觉特效的胜利，更是一次品牌叙事的升维。

为什么这套打法有效？因为在信息过载的时代，人类的决策中枢对“道理”往往免疫，但对“故事”和“画面”极度敏感。中国人寿没有去枯燥地宣讲“双碳”目标的政策条文，也没有罗列复杂的减排数据，而是让AI构建了一个善与恶、绿色与黑暗对抗的视觉战场。在这个战场上，中国人寿和中核汇能不再仅仅是金融服务者和能源建设者，而是化身为这场“战役”的指挥者和守护者。这种叙事本身，就自带传播属性和品牌光环。对于正在苦苦寻找品牌价值观表达载体的企业来说，这无疑是一个极具参考价值的范本：最高级的品牌输出，是将抽象的战略意图转化为具象的感官冲击。

二、引爆22.3亿流量的秘密武器：把创作权还给用户

如果说《黔中劲旅》展示的是AI在“内容供给侧”的降维打击能力，那么《盲盒里的守护神兽》则揭示了AI在“关系重构”层面的核聚变效应。这个项目由中国人寿与新浪财经联手打造，核心载体是以其IP形象“牛犇犇”为原型的瑞兽潮玩盲盒，内含青龙、白虎等六种造型。但真正让这个活动穿透圈层、带来22.3亿话题阅读量和76.3万互动的，并不是盲盒本身，而是那个不起眼的AIGC共创交互游戏。

在这套玩法里，用户不再是拿着手机被动观看广告的“观众”，他们被邀请进入一个创作场域，通过AI工具亲手参与设计并生成专属于自己的瑞兽形象。这是一个微妙的心理转折点。传统的营销逻辑是漏斗式的：我生产内容，你接受信息，如果你喜欢就去购买。而AIGC共创的营销逻辑是播种式的：我提供土壤和技术，你自己来种下创意，因为其中有你的心血，所以你一定会自发地去分享、去展示、去拉票。

这种“宜家效应”在营销心理学上的能量是极其惊人的。所谓“宜家效应”，是指人们对于自己亲手参与创造的东西，会产生远高于物品本身价值的情感依恋和主观估值。当用户耗费了精力和创意去生成一个专属的瑞兽形象时，这个形象就不再是中国人寿强塞给他们的广告物料，而是他们个人品味和创造力的延伸。为了展示这种延伸，用户会疯狂地将作品发布到朋友圈、微博和小红书。在这场声势浩大的活动中，中国人寿退后一步，成为了搭建舞台的人，而聚光灯下跳舞的，是成千上万的用户。这22.3亿的流量，本质上是无数用户对自己“作品”的自来水式推广。对于很多还在纠结私域流量枯竭的企业来说，这无疑是一记重锤：与其在自己的池子里拼命舀水，不如用AI去天上去捅个窟窿，让雨水自己落下来。

三、从“牛犇犇”看无形资产沉淀：当IP有了生命

很多企业做热点营销，往往会陷入一个怪圈：活动期间热火朝天，活动一结束，满地狼藉无人问津，品牌资产几乎没有沉淀。中国人寿在这场AI营销试验中，做了一个极具远见的布局，那就是对“牛犇犇”这一IP的持续投资。这个看起来憨态可掬的形象，在这场AIGC共创活动中，完成了一次从“企业吉祥物”到“文化符号”的蜕变。

在AIGC技术介入之前，牛犇犇只是一个平面的、静态的视觉锤，用户对它的认知是单薄的。但在盲盒共创游戏中，通过用户的重新演绎，牛犇犇被赋予了青龙的威严、白虎的勇猛，甚至融入了每个用户个人的审美怪癖。它在无数次的AI生成中，拥有了千变万化的能力，成为了一个活生生的、可以不断进化的数字生命体。这种丰富度，是过去任何平面设计或传统TVC都难以企及的。

对于企业管理者而言，这背后藏着一个值得深思的问题：品牌资产到底如何才能在数字时代被高效累积？答案是：不仅要让用户看见你的品牌，更要让用户使用你的品牌，甚至让用户篡改你的品牌。你可能会担心，用户把品牌形象“玩坏了”怎么办？不必害怕这种失控，因为在可控范围内的“众创”，会极大地拓宽品牌IP的外延。当用户把牛犇犇变成了他们心中守护神的模样时，中国人寿“守护”的品牌核心主张，就不再是一句空洞的广告语，而是被千千万万个用户亲手可视化、具体化了。这场活动之所以被评为年度创新传播案例，正是因为它把品牌价值的传递，变成了一场全民参与的情感共建。

四、金融营销的新范式：建立AI营销的“双引擎”

透过中国人寿的这两个案例，我们其实可以提炼出一套适用于中国金融企业、乃至所有传统大型企业转型的AI营销“双引擎”模型。

第一个引擎，我们称之为“内容升维引擎”，代表作是《黔中劲旅》。它解决的是品牌传播的“高度”和“锐度”问题。在极其有限的预算和极具挑战性的宏大主题下，利用AI的视频生成与视觉建模能力，实现了用实拍根本无法完成的创意构想，制造出超越竞品的视觉压迫感。这需要企业的市场部具备极强的“编剧能力”和“导演能力”，能够策划出像“绿色军阵击退黑色猛兽”这样充满张力的意象。

第二个引擎，我们称之为“关系重构引擎”，代表作是《盲盒里的守护神兽》。它解决的是品牌传播的“广度”和“温度”问题。这个引擎的核心信条是：让渡创作权，从而获取更大的传播权。当AI工具能够极低成本地让用户实现“千人千面”的自我表达时，品牌要做的不是去阻碍，而是去制定互动的游戏规则。这需要企业具备“策展能力”和“社区运营能力”，要设计出低门槛、高回报的参与机制。

过去，很多企业把这两个引擎是割裂来做的，或者只做第一个，不做第二个。中国人寿给我们的启发恰恰在于，它在一个非常紧凑的周期内，同时启动了这两个引擎。一部画面震撼的品牌电影，守住了品牌的调性和高度，重塑了行业巨头的科技感形象；一个热闹非凡的互动游戏，拉近了品牌和年轻用户的距离，并将这种亲近感转化为实实在在的社交资产。一高一低，一庄一谐，一推一拉，构成了一个完整的品牌价值闭环。对于正在规划年度营销方案的CMO来说，这几乎是一个可以直接套用在明年计划里的现成模板。

五、留给企业高管的三个灵魂拷问

任何案例，如果只停留在欣赏的层面，就无法变成企业的竞争力。看完中国人寿的这两手操作，每一位企业决策者都应该回到自己的办公室，审视一下自己正在进行的营销动作。

第一个问题：你们的品牌片，是拍给人看的，还是拍给算法看的？在AIGC时代，评判内容好坏的标准正在发生分裂。传统广告公司擅长拍出精美绝伦的片子，但它可能缺乏网感，无法在抖音的前三秒留住人。AI制作的片子，可能在精细度上暂时无法媲美电影级CG，但它在创意概念的转化速度和视觉隐喻的精准度上，却往往有着惊人的表现。中国人寿的《黔中劲旅》证明了，只要创意内核足够强大，AI不仅能降低成本，更能创造出传统实拍无法捕捉的戏剧张力。你的团队，是不是还在用旧地图寻找新大陆？

第二个问题：你们的用户，是观众，还是群演？如果你的营销活动，调动的是用户的眼睛和耳朵，那它本质上还是一对多的广播体操。如果你的活动，调动的是用户的手和大脑，那它才是能引发裂变的化学反应。《盲盒里的守护神兽》的22.3亿阅读量，靠的不是中国人寿自己的市场预算去砸，哪怕预算再充足，在如今的媒体成本下也很难砸出这个数据。这22.3亿流量的燃料，是用户的炫耀欲、分享欲和创作欲。未来所有的营销，都必须预留出让用户“动手”的接口。做互动，不是在原海报上多画一个按钮，而是要在内容创作之初，就把80%的舞台留给用户。

第三个问题：你们的吉祥物，是一个死板的LOGO，还是一个开源的算法？牛犇犇的盲盒试验极具前沿意识。随着AIGC技术的平民化，未来的品牌IP不应该是一个被锁在保险柜里的矢量图，它应该是一套开源的数据集和算法模型。品牌的Logo和IP形象，应该允许甚至是鼓励用户进行二次创作。在可控的品牌调性边界内，谁能让自己的IP在用户的手机里千变万化，谁就能占领用户的朋友圈。不要害怕用户把你的吉祥物改得面目全非，你要害怕的是，你的吉祥物放在那里，根本没有用户愿意去碰它。

中国人寿的这次探路，不仅仅是金融行业的一次营销创新，更是对所有期望在数字时代重塑品牌年轻化形象的传统企业的一次集体喊话：别再只盯着AI的降本功效了，去发掘它的生增长潜力吧。当你的竞争对手还在精打细算每一分广告费时，最聪明的玩家已经用AI搭好了戏台子，等着万千用户登台唱戏了。