东方电气：AIGC让工业品牌讲好中国故事
央企东方电气用AIGC短视频重塑工业品牌叙事，本文拆解《值此青绿》《今天，被汉字硬控了！》等案例，揭秘其品牌升维方法论及6C体系。
“东方电气将AIGC融入国际传播，深入挖掘其在内容生产、传播及分发的功能，生动还原历史档案与品牌故事。”
当一家以水轮发电机、核岛主设备、风力发电机和重型燃气轮机为核心产品的装备制造央企，凭借一条AIGC短视频《值此青绿》刷屏社交网络，又以《今天，被汉字硬控了！》登上国务院国资委展播大厅时，中国工业品牌的叙事革命已经悄然进入新纪元。曾经只会用参数表说话的能源巨兽，如今正用文化符号、视觉冲击和情感共鸣重新构建与公众的对话界面——而且，这套叙事引擎的成本和创意门槛，因为AIGC的出现，被史无前例地拉低了。
一、央企品牌觉醒：从“会做什么”到“为什么做”的叙事跃迁
过去很长一段时间，工业品牌尤其是央企的传播，被困在“自主知识产权”“国际领先水平”“累计装机量”的技术说明文模式里。公众对它们模糊而遥远，觉得那就是一堆钢铁和数字。但国资委近年主导的中央企业优秀故事暨AIGC创意传播作品发布活动，正在系统性地改变这一局面——它要求央企不止于“会做什么”，更要讲清楚“为什么而做”以及“为谁创造了怎样的价值”。东方电气正是这场品牌升维运动中跑在最前面的选手之一。
2024年12月，第七届央企优秀故事暨首届AIGC创意传播作品发布活动中，东方电气集团被评为“优秀组织单位”，共有14部作品获奖；其中AIGC短视频《值此青绿》斩获“十佳AIGC短视频”，《带你探索「氢」未来》获评优秀AIGC短视频，《星空下的风能故事》获评优秀AIGC图片。集团还打造了“能源智造 擎动世界”主题展台，参展首届央企AIGC成果展。到了2025年12月，第八届活动上，东方电气的《今天，被汉字硬控了！》再度入选“2025优秀AIGC视频作品”名单，同期其他故事作品《爸爸的手》《有朋自东方来》等持续围绕清洁能源装备品牌进行情感输出。
一个关键信号是，东方电气的品牌叙事重心已经不再是单个产品的技术优势，而是把“清洁能源”与“绿水青山”“汉字文化”“人类命运共同体”等更高维度的价值主张绑定在一起。这意味着央企品牌正从“功能性沟通”跨入“价值观沟通”——这正是消费品巨头花费数十年才完成的品牌进化，而AIGC为工业品牌提供了弯道超车的可能。
二、解码案例：AIGC如何让能源装备唱出中国风
《值此青绿》和《汉字硬控》这两部作品，本质上完成了同一个任务：用AIGC把冷冰冰的工业产品翻译成带有体温的文化文本。
《值此青绿》巧妙地借用了舞蹈诗剧《只此青绿》的文化势能，将风力发电机旋转的叶片、光伏板铺展的阵列、水电站奔流的白浪，与王希孟《千里江山图》的青绿山水进行视觉融合。AIGC在这里扮演角色的不是简单的图像生成工具，而是一个“文化转译器”——它把发电机组的运行曲线转化为青绿山水的晕染轨迹，把减碳数据映射为天空由灰变蓝的动态渐变。观众看到的不是一堆无人理解的工业场景，而是一幅清洁能源守护绿水青山的东方画卷。这种编码方式，让公众在美学体验中自然接受了“东方电气＝绿色能源守护者”的品牌联想。
《今天，被汉字硬控了！》则走向了文化心智的更深处。作品从甲骨文、金文到简化字的演变切入，通过AIGC生成的动态文字演化场景，将汉字“电”“风”“水”“核”的构形演变与东方电气的核心业务一一对应——“电”字从云中闪电的象形到今天的电力符号，暗合了公司从传统发电到智能电网的跨越；“风”字从繁体“風”中的虫羽意象，延伸到海上风电的巨型叶片。这种“汉字考古+科技演绎”的手法，既呼应了东方电气的“东方”身份，又给品牌注入了一股文化自信的暖流。作品之所以能造成“硬控”效果，恰恰在于它激活了中国人骨子里的文化基因，让品牌与观众之间产生了无需解释的默契。
比两部作品更为重要的是它们背后的生产能力。传统工业品牌若想制作同等品质的文化短片，通常需要外包给顶级创意热店，周期长、价格高、内部协同难。而东方电气连续两年在央企AIGC平台上稳定输出，说明其内部已经初步建立起“品牌团队出创意+AI工具出内容+融媒体矩阵分发”的敏捷生产线。AIGC不仅降低了文化符号的可视化成本，更让品牌得以快速试错、批量创作，这在以往是难以想象的。
三、体系化布局：从“6C”品牌体系到融媒体矩阵的长期主义
东方电气的AIGC实践绝不只是拍几条视频参奖这么简单，其背后是一整套品牌管理体系的升级。
2025年5月中国品牌日，东方电气集团正式发布“6C”卓著品牌工作体系，同时深化“235”传播体系与“965”融媒体矩阵。虽然“6C”的具体维度尚未完整公开，但从其对外传播的动作中不难推断，它很可能覆盖了品牌文化（Culture）、内容创作（Content）、客户关系（Customer）、传播渠道（Channel）、信誉资本（Credit）以及商业转化（Commerce）等关键模块。这意味着AIGC不再被视作一个技术工具，而是被纳入集团品牌战略的顶层设计。与其说东方电气在用AIGC做宣传，不如说它在打造一个以品牌为核心的内容操作系统，AIGC是其中的CPU。
“235”传播体系可以理解为两层架构＋三大主阵地＋五类内容形态，或是某种节奏性内容规划模型；而“965”融媒体矩阵则暗示着一幅庞大的自有媒体版图——9个核心发布端口、6大内容类型、5级账号矩阵。如此精细化的传播基建，以往更多出现在宝洁、可口可乐这类快消巨头身上。东方电气此举表明，工业品牌同样需要像经营一个媒体公司那样去经营自己的内容供给，而AIGC正是保证供给质量和效率的决定性变量。
值得注意的是，东方电气还明确提出将AIGC融入国际传播。这对于一家装备出口到全球70多个国家的企业而言，具有特殊意义。过去，中国工业品牌的海外叙事常常被简化为“中国制造”的性价比故事；现在，借助AIGC，东方电气可以快速生成符合当地文化语境的多语种短视频，用《值此青绿》传递绿色丝路理念，用《汉字硬控》输出东方美学。这不仅仅是在做品牌传播，更是在为中国工业文明争取全球话语权。
四、给中国工业品牌的AIGC三大行动建议
东方电气的案例并非孤例，也不可简单复制，但它为处于品牌焦虑中的中国工业决策者提供了三条可落地的路径。
第一，从文化母体中挖掘共鸣符号，而非凭空造概念。《值此青绿》借了名画和舞蹈的集体记忆，《汉字硬控》撬动了中国人对文字的本能亲近。工业品牌不能总喊“世界一流”，而应找到自身业务与公众文化公约数之间的连接点——你的产品是守护了某处山川，还是参与了某项超级工程，或者与某个古老职业有着工艺传承。AIGC的特长正是将这些连接点快速可视化、故事化。建议每个工业品牌组建一个“文化符号挖掘小组”，由品牌人员和AI提示词工程师搭档，系统梳理企业与中华文化、地方文脉、工业遗产的关联，再通过AIGC工具生成情感素材库。
第二，让历史档案开口说话，把技术底蕴变成内容资产。东方电气的前身可追溯到1958年，六十余年的发展史里藏着无数可歌可泣的创业故事、技术突破和人物命运。过去这些素材尘封在档案馆，现在通过AIGC可以低成本地转化为动画短片、有声漫画、互动H5甚至虚拟展厅。许多工业B2B企业都抱怨“我们没什么可讲的”，实则是不善于开采自己的历史金矿。AIGC就是那把开矿的锄头。
第三，构建“中央厨房”式AIGC内容生产线，将品牌传播变成常态化工序。东方电气的“965”融媒体矩阵若没有稳定的内容供给，只会沦为摆设。建议企业成立“品牌AIGC工作室”，配置品牌策划师、AI内容策略师和视频剪辑师，建立从创意选题、提示词库管理到跨平台智能分发的闭环。先拿内部活动、行业展会等小场景练兵，再逐步扩展到对外品牌战役。关键在于形成“创意工业化”能力，使得每周甚至每天都有符合品牌调性的AIGC内容上线，让品牌始终处于“在线交谈”的状态，而不是偶尔拍一次宣传片。
这些动作的底层逻辑，是把AIGC从“锦上添花的噱头”提升为“品牌基建的核心组件”。当多数工业品牌还在纠结要不要尝试AI时，先行者已经将AIGC嵌入品牌心脏，成为集团战略的一部分。这与东方电气在能源装备制造领域追求核心技术的思路一脉相承——在品牌领域，AIGC就是新的“核心装备”。
或许有人会问，东方电气内部还有一个叫“小东”的工业智能体，为何不算作营销案例？实际上，它的定位是生产研发提效，与C端品牌传播并不在同一赛道。但这个细节恰好折射出东电的AI布局逻辑：生产和品牌两手抓，让AI在提升硬实力的同时也塑软实力。这种双轮驱动的思维，远比单纯在某个营销活动中使用一次AI工具更值得企业决策者深思。
中国工业品牌沉默太久了。 AIGC不是魔法，但它给了我们一支能让钢铁开口讲话的笔。东方电气用《值此青绿》和《汉字硬控》证明，装备制造同样可以讲出让人心头一颤的故事。接下来轮到那些还困在PPT参数里的工业品牌做出选择了：是继续埋头制造沉默的巨人，还是用AIGC为自己创造一个有声有色的未来。