联想的AI营销1%成本革命

深度拆解联想AI内容智创中心及巴黎奥运会、昭阳笔记本AIGC宣传片案例，看联想如何用AI实现品牌内容生产的内生化革命，将制作成本降至传统的1/100。

“我们要用AI原生思维，重构品牌与消费者的沟通方式。今天，一条由非专业团队制作的AI视频，成本可以降到传统视频的百分之一。”

这是联想集团副总裁、中国区CMO王传东，在介绍联想AI内容智创中心时抛出的一个数字。1/100，这不是一个渐进式的效率提升，而是一场彻头彻尾的暴力拆解。它拆解了长久以来横亘在“好内容”与“高预算”之间的等号，也拆解了品牌市场部引以为傲的专业壁垒。当多数企业还在为“降本增效”焦头烂额，纠结于裁减几个编制还是压缩季度投放预算时，联想已经将AIGC的试验推向了品牌战役的最前线，试图用AI原生思维，重做一遍品牌内容的生产流程。

从“创作辅助”到“内生化智造”：一场创意生产关系的重组

长久以来，企业营销内容的产出遵循一套严密的金字塔结构。塔尖是品牌定位与核心策略，中层是创意代理与制作团队，底座是铺量的渠道分发。这套结构专业、稳定，但也极度昂贵且缓慢。一个长视频广告的报价动辄百万起，修改一帧画面的沟通成本甚至高于制作成本。更致命的是，这种高度依赖外部专业供应商的模式，使得品牌自身的肌肉在慢慢萎缩。内部团队越来越像一个“传声筒”和“监工”，失去了对创意生产过程的直接掌控力。

联想的破局点，在于它不满足于仅用AI工具做几张海报、写几段文案的边角料活儿。它试图建立的“AI内容智创中心”，本质上是一个试图将“策略-创意-制作-分发”全链路内化的超级中枢。这个中心扮演了三个关键角色：首先是成本粉碎机。奥运会为中国运动员助威的视频，在传统路径下意味着至少数周的拍摄周期、昂贵的导演团队、复杂的后期特效。但在智创中心，它变成了一项“非专业团队”即可完成的任务，成本骤降至1/100。

其次是速度引擎。在热点转瞬即逝的碎片化时代，品牌响应的速度就是生命。巴黎的夺金时刻发生在深夜，如果按照传统的Brief-比稿-拍摄-后期流程，广告片上线时奥运热度早已凉透。只有AI驱动的内生化生产，才能实现“热点发生即内容生成”的即时反应。最后，它还是资源连接器。智创中心整合了从文本、图像到音视频、空间的多维AIGC能力，这意味着同一个品牌主张，可以低成本地在不同媒介形态中无缝流转，实现真正的全触点覆盖，而不是简单地把一张主视觉图改几个尺寸。

“1/100成本”背后的残酷真相：不是在降成本，而是在换基因

然而，如果我们只把目光锁定在“1/100成本”的账面上，就彻底看扁了联想的这盘棋。单纯的降本是一种防御性策略，是存量竞争中的苟且。而联想的做法，更像是一种进攻性的结构性变革。王传东将其定义为“品牌内生化智能创作时代”。这里的“内生化”是核心题眼。它不是说企业以后不需要外部广告公司了，而是宣告企业重新夺回了内容生产力的主导权。

过去，品牌的内容能力是寄生在外部供应商身上的。现在，联想试图把这种能力像造血干细胞一样，移植到组织体内。这才是最让CMO们感到兴奋又战栗的地方。兴奋的是，长久以来市场部作为“成本中心”的帽子终于有机会摘下，转变为具备直接生产力和快速实验能力的“增长引擎”。战栗的是，这要求现有的市场团队必须来一场自我革命。一个只会写Brief、不会用AI工具调试画面的品牌经理，其职业天花板正在肉眼可见地向下压。这不只是一场工具革命，更是一场人才与组织的能力基因突变。

实战解剖：联想的三次AIGC品牌冲锋

联想的AIGC实践并非一蹴而就的灵光乍现，而是沿着一条清晰的“借势-造浪-定核”路径，完成了三次极具代表性的品牌冲锋。这三次战役，清晰地勾勒出AIGC如何从营销的边角料，一步步走向品牌核心价值的塑造舞台。

第一战：昭阳《我们的工位》—— 借AI的势，为产品注入年轻基因

2023年6月，ChatGPT引发的AI全球热浪正值顶峰。联想昭阳在“商用为本”发布会前，携手百度文心一格发布了AIGC宣传片《我们的工位》。这一仗的打法非常聪明。昭阳作为一个相对传统的商用产品线，其形象长期偏向稳重、可靠，但缺少一些与年轻职场人勾连的温度。他们没有去讲深奥难懂的商用参数，而是巧妙地“蹭”上了全民热议的AI流量本身。在所有人都在讨论AI能做什么的时候，联想直接交出了一份用AI做广告的答卷。

这种策略的本质，是把“AI生成”这个行为本身作为最大的营销噱头。消费者未必在意这支片子具体用了什么大模型，但他们会因为“这是AI做的”而停下来看一眼。数英网在评价这一案例时，精准地指出了其核心影响——借力AI流量为品牌注入了年轻、活力的基因。这是在技术应用初期，品牌利用AI母题制造话题、刷新认知的经典示范。它的启示在于：在技术爆发期，率先使用新技术本身就是一种顶级的内容策略，哪怕它当时还不够完美。

第二战：巴黎奥运会AI助威视频 —— 用极致的效率，榨干碎片化流量

如果说与百度的合作还带有技术尝鲜的意味，那么2024年巴黎奥运期间的AI助威视频，则真正展现了“内生化智造”在实战中的恐怖效率。奥运会是一个极度碎片化且时效性极强的营销战场。可能上一秒一个微小失误引发全网玩梗，下一秒一个00后小将就横空出世。传统的代理商模式在这里近乎失能，你不可能追着每一个热点去签合同、走流程、做执行。

联想的智创中心却做到了即时响应、即时产出。对于那些并非要求电影级质感的实时追热内容，1/100的成本意味着什么？意味着品牌可以不再需要对每一次内容投入进行痛苦的ROI测算。它从昂贵的“奢侈品”，变成了可以大规模、高频次试错的“快消品”。过去拿100万赌一支片子，赌对了是传奇，赌错了是灾难。现在，你可以用同样的预算，在社交平台上进行100次风格各异的A/B测试。这才是最令增长负责人感到害怕的优势：当你的对手在用散弹枪大面积扫射时，你还在用黄金子弹进行弥足珍贵的一发狙击。

第三战：《不可居无竹》 —— 用AI的语言，定义品牌的高端叙事

如果说前两战更多聚焦于效率与话题，那么《不可居无竹》全AIGC视觉战役，则标志着联想试图用AI打通最高难度的品牌价值塑造。联想作为全球前三的AI基础设施和服务器供应商，它想传达的不是某个笔记本的轻薄，而是关于“绿色算力”与智能化变革领导力的宏大叙事。

这个项目最激进之处在于，其全部视觉物料，包括创意海报与主题视频，均由AIGC创作。更关键的是，它选择了一个极具中国文化底蕴的意象——“竹”，并通过与《智族GQ》、设计师周宸宸的合作，试图用AI生成的视觉去承载这种“不可居无竹”的精神品格。这让它最终斩获了2024年金瞳奖“AI技术营销”奖项。这个奖项本身说明了一个风向：评审们不仅仅将其视为一次技术应用，而是认可了其在内容与创意层面的完整性。它证明了一点：AI不仅能用来做快消式的“行活儿”，同样能驾驭支撑品牌溢价所需要的高级审美与文化叙事。 而这，恰恰是过去很多传统创意人认为AI永远无法攻破的最后堡垒。

给CMO的行动路线图：如何搭建你的“AI内容智创中心”？

拆解完联想的三级跳，一个更现实的问题摆在企业决策者面前：联想的路，我该怎么走？这不是一个简单的采购几款AI工具并培训员工使用的问题，而是一项涉及组织架构、业务流程、人才模型与考核体系的全方位系统工程。以下是几条可操作的核心原则。

第一步：重新定义内容生产的“自研”与“外包”边界

一把手和CMO需要做的第一件事，是带着CTO或数字化负责人，重新审视市场部的作业流水线。把现有内容产出物切成三块：纯执行型内容（如批量延展的广告位素材、电商详情页、社交媒体配图）、效果导向型内容（如信息流投放素材、直播切片）、品牌核心叙事型内容（如年度大片、品牌形象广告）。前两者，必须果断内生化，用AI工具矩阵去覆盖，将成本和人力的边际成本打下来。只有第三类，才值得保留与外部顶级创意团队的合作，但其产出过程也必须引入AI，用于前期概念发散、风格测试和局部细节修改，而不是全盘黑盒外包。

第二步：从“死文档”到“活语料库”，喂养你的专属AI

很多企业一上来就急着用公有的大模型，结果发现生成的图片、文案充满了“AI味”和别人的品牌影子。联想的实践隐含了一个前提——它喂给AI的是自己过去几十年积累的品牌视觉规范、产品ID设计语言和历年来被验证过有效的内容资产。没有这个私有化的“语料库”和品牌知识库作为燃料，你的AI内容智创中心就像一台上好的发动机，烧的却是杂质超标的劣质油。先将品牌规范、标志性视觉元素、过往高转化文案结构化，让AI学会“像你们自己人一样思考”，是内生化智造绕不开的基础设施建设。

第三步：重塑人才画像，寻找“策略型AI训导师”

这是最痛苦但也最关键的环节。未来的内容团队核心岗位，不再是单纯的美术指导和文案，而是一群深谙品牌策略、懂得审美判断，同时又能熟练调教AI工具的“策略型AI训导师”。他们用语言和参考图来指导AI作图，用结构化逻辑来训练AI写文案，用数据反馈来优化AI的生成模型。这群人的核心能力，是极高的审美品位、敏锐的策略拆解能力和稳定的提示词工程技巧。CFO会喜欢这个趋势，因为人才成本结构将从“高薪养少量顶尖专家”变成“合理薪资养少量核心大脑+极低边际成本养无数AI执行分身”。

结语：不要用旧时代的思维，去衡量这场平权运动

联想用三次漂亮的品牌战役，为我们呈现了一个清晰的分水岭。左侧，是旧时代的高墙深院，创意被神化，制作被垄断，预算就是护城河。右侧，是新时代的汪洋大海，工具唾手可得，创意民主化，速度与实验精神成为新的权力。那1/100的成本，不只是一笔经济账，更是一场对传统营销审美和权力结构的平权运动。

当然，这绝不意味着品牌内容的竞争力会因此降低。相反，它把竞争推向了更本质的维度：你对消费者的理解是否足够深刻？你的品牌内核是否足够清晰？当技术和工具的鸿沟被迅速抹平，所有品牌都回到了同一根起跑线。决定谁将最终胜出的，不再是口袋里有多少钱，而是你脑子里到底有多少货。这才是“品牌内生化智能创作时代”最令人兴奋，也最残酷的真相。